国际工程|最稀缺的资源是优秀的设计经理(总设计师)

在国际工程的实践中，大家都意识到人是最关键的因素，一间公司里合格的项目经理、采购经理、施工经理、控制经理、计划经理都很稀缺，可是国际工程中最稀缺的资源但也是最重要的恰恰是优秀的设计经理，即使在设总满地走的设计院，优秀的国际工程的设计经理也是非常稀缺的。而且市面上也看不到有培训设计管理的教材。也听到很多项目经理在抱怨执行中不顺利，多问几句发现问题都出在设计管理。

笔者总结数个成功的国际工程项目的时候，也都发现其重要的共同点就是：选择了一个优秀的设计经理（总设计师）

优秀的设计经理是合同意志的贯彻者：优秀的设计经理都会根据合同的约定将附件确定的工作范围从设计的角度帮助项目经理形成本项目的WBS，然后根据WBS进行设计工作分解，对内提出设计任务书，对外以design brief的形式，把合同的要求转化具体设计要求供业主批准。优秀的设计经理和平庸的设计经理的第一鉴别点就是design brief是否是自己亲自动手编制，第二鉴别点就是design brief是否能得到顺利的业主顾问批准。

优秀的设计经理是外部接口条件的组织者：用作设计依据的各种报告（工程地质、水文地质、气象、地形图以及城建、环保、交通、通讯、供水、供电、排污技术协议等基础资料是否完备，是否不会成为设计开展的障碍点。

优秀的设计经理是设计标准、规范和重大设计原则的拍板人：想当初不二叔召开国外工程设计开球会的时候往往遇到技术人员的第一问题就是，请问采用什么标准？当你回答时候，第二句话就是：你决定的你负责！顿时不二叔自信的眼睛就失去了光芒。经过几十年的锤炼对于类似的问题早已经风轻云淡地答复了（关于设计标准和规范问题另文再涉），这里要说的是：盲目并大而化之地推GB既不现实也不科学。重大设计原则背后往往涉及到装备水平最后都是成本问题，优秀的设计经理都会平衡好既满足合同要求又注意控制成本。

优秀的设计经理是具有项目整体观念的组织者：设计在EPC的三个环节中的有很多嵌套问题，比如提供采购合格的采购规格书，将设备返回资料转化成设计的补充输入条件。紧张的工期往往需要提前开展打桩、土建等现场工作，但这些都是以图纸为前提的，安排好相关设计，这些都是工期保证的前提。优秀的设计经理都会以项目进度目标为基准，做到应保尽保。

优秀的设计经理都是内部接口管理大师：复杂工业项目涉及工艺、机械、管道、液压、给排水、供电、通讯、建筑、土建等多个专业，专业之间接口繁多、互有嵌套，一旦扯皮，多个专业就都不能按时发图，优秀的设计经理都会化险为夷。

优秀的设计经理都懂如何控制设计成本：设计最大的成本是人力成本，避免设计返工是控制设计成本不超标的最重要事项。优秀的设计经理都会让自己组织的设计一次过审核、一次过批准。

优秀的设计经理都是对口技术沟通的组织者：项目各个阶段各个专业都会有对口技术沟通，设计尤其重要，优秀的设计经理都会妥当安排，井然有序，绝不会每个会议都是十几个人坐在那里没事干。

优秀的设计经理都是项目其他阶段的最坚定支持者：无论是采购、施工、调试、开车阶段，优秀的设计经理都会组织富有经验的设计人员解决现场设计问题，绝不会任由各专业派一批“小毛头”现场“锻炼。”

优秀的设计经理是细节管理大师：他会要要求每个设计人员提交CAD图纸是先做purge命令清楚无用图块；他知道外方计算机打开我们双角文字会显示乱码；他会要求发送图纸对方打开的时候首先显示全幅面图纸；他知道不要在周五下午发送大量图纸或者文件要求审批避免业主的“不愉快”.........（你可以列举出10000条，要想让业主和业主顾问服气，你只能比他们更认真、更仔细！）

优秀的项目经理的第一能力是慧眼识人，找到那个优秀的设计经理来您的项目。

Turn your idea to technical document, then turn it to reality! 

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