四、成事之道模块4、策展人思维:怎样用设计管理感受学习心得

一、课程回顾：（作者：崔灿灿，非常有想法的艺术策展人）

（一）制定一个能在体验者心中唤起共鸣的意义

如果你想帮用户设计某种体验，你要先帮他定义一个意义。

（二）让所有可感知的细节，都一致回应主题

每一个细节都是一次校准，合在一起就保证了观众能准确抵达，策展人制订好的意义目标。

（三）亲自当工匠，把每个细节精准落实到位

（四）总结

1、先要在作品和公众中寻找联系，制定出一个能在大众心中唤起共鸣的意义；

2、在通往意义的路径上，所有的体验细节要保持和目标的连贯和一致性；

3、完成了制定意义和统筹规划后，体验设计者就要彻底切换到工匠模式，把每一个细节精确落实到位。

二、心得分享：

1、策展人思维所遇到的问题，我有什么解法？（启发）

实现共鸣是团队成功的第一步

我曾经长期给公司的管培生讲职业规划课，我发觉他们特别爱听企业的成长史和医疗器械行业的发展史，尤其是一些关于国产替代的案例，比如，“因为我们研发了国产的核磁，所以现在医院的核磁项目收费是以前收费的十分之一”，因此，我便将企业发展和国产替代结合了起来，并且为这些管培生个人成长设定了“打破国外封锁和垄断”的爱国意义，没想到结果异常的好，这些管培生不仅在实习期间认真刻苦，而且在工作之外也非常积极主动，很多人很快就走上了管理岗位或者成为了骨干，有他们在的团队也特别有活力和冲劲。

2、策展人思维所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）

帮助职场新人打造自我人设，落地其职业规划

崔灿灿老师在策展人思维课程里面提到：“如果你想帮用户设计某种体验，你要先帮他定义一个意义。”这种意义定义的方法，也可以用在人力资源的职业规划上。

我们知道，对于很多职场新人来讲，未来如何走好职场进阶之路真的很重要，但是，在实际工作中，大部分人其实都是不上心的，因为缺乏意义感，一般人很难将自己带入到空洞而未知的未来职业发展之中去。所以，可以帮助这些职场新人通过打造自我人设来规划未来的职业发展，主要有以下几个步骤：

（1）打造自我人设：管理型、研发型、销售型等；

（2）确定职业发展路径：日常实践型、项目学习型等；

（3）确定职业发展周期及节点；

（4）确定职业发展阶段性目标及具体实现措施等。