企业知识管理实施的方法论|模板|指导

· 企业知识经验萃取的本质 ·

究其原因，我们认为主要是两条：

第一条是动力问题。如何使知识管理成为业务部门的一种需求，是他们需要知识管理而不是被动做知识管理。

在实践中，大部分知识管理项目都是高层领导发起，具体业务部门参与知识管理的动力不足。如何使业务部门真正将知识管理作为他们的一种方法去应用，而不是一项被动的“必须完成的任务”，是知识管理能否落地的关键。

第二条是知识短缺问题：如何产出真正的知识，而不是存大量的知识原料（业务产出、方案、报告、图纸等）。

业务产出不是知识，从经验到知识仍然有较远的路要走，企业如何生产、积累、分享有价值的知识是KM实施成功的前提，没有知识的知识管理会成为一个笑话。

这两个问题不解决，知识管理是推不下去的！

自2007年开始，知识管理中心（KMCenter）开设了面向知识管理推动者（CKO、KM总监、经理、专员等）的专业课程“从知到行：知识管理理论与实施培训”,2020年是第14个年头，该课程被誉为“知识管理实施的必修课”，学员覆盖了国内大部分知识管理实施的机构。

该课程由知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。

参加该课程，除了跟老师学习最新的知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具，解决知识管理的核心问题，也可以跟国内做知识管理的同行深入交流。

为适应新形势，为更多准备做或已经在做知识管理的机构提供更好的服务，我们设计出在线学习的方式，通过讲授、练习、企业具体问题分析，分为5次讲授并布置相应作业，促动学员深入思考和产出，老师进行指导，从而提高参与者的获得感，边学边干，真正做到将方法传授给参与者，并且能在老师具体指导下开始自己的知识管理之路。