2020年，大健康产业总规模将超过80000亿元。

康养旅游：爆发的前夜

1、与生态环境相结合打造生态养生

即依托项目地良好的气候及生态环境，构建生态体验、度假养生、温泉水疗养生、森林养生、高山避暑养生、海岛避寒养生、湖泊养生、矿物质养生、田园养生等养生业态，打造休闲农庄、养生度假区、养生谷、温泉度假区、生态酒店/民宿等产品，形成生态养生大健康产业体系。

2、与养生养老结合发展健康享老

将医疗、气候、生态、康复、休闲等多种元素融入养老产业，发展康复疗养、旅居养老、休闲度假型“候鸟”养老、老年体育、老年教育、老年文化活动等业态，打造集养老居住、养老配套、养老服务为一体的养老度假基地等综合开发项目，带动护理、餐饮、医药、老年用品、金融、旅游、教育等多产业的共同发展。

3、与体育运动结合打造运动康体

依托山地、峡谷、水体等地形地貌及资源，发展山地运动、水上运动、户外拓展、户外露营、户外体育运动、定向运动、养生运动、极限运动、传统体育运动、徒步旅行、探险等户外康体养生产品，推动体育、旅游、度假、健身、赛事等业态的深度融合发展。

4、与文化休闲结合打造文化养心

深度挖掘项目地独有的宗教、民俗、历史文化，结合市场需求及现代生活方式，运用创意化的手段，打造利于养心的精神层面的旅游产品，使游客在获得文化体验的同时，能够修身养性、回归本心、陶冶情操。如依托宗教资源，打造文化度假区、依托中国传统文化，打造国学体验基地等。

5、与休闲农业相结合打造健康饮食养生

药食同源，是东方食养的一大特色。因此美食养生可以说是健康旅游中至关重要的一项内容。健康食品的开发，可以与休闲农业相结合，通过发展绿色种植业、生态养殖业，开发适宜于特定人群、具有特定保健功能的生态健康食品，同时结合生态观光、农事体验、食品加工体验、餐饮制作体验等活动，推动健康食品产业链的综合发展。

6、与中医药及现代医学相结合打造康疗养生

康疗养生产品的构成主要是以中医、西医、营养学、心理学等理论知识为指导，结合人体生理行为特征进行的以药物康复、药物治疗为主要手段，配合一定的休闲活动进行的康复养生旅游产品，包括康体检查类产品。它是医疗旅游开发中的重要内容之一。

7、与度假居住相结合打造居住养生

居住养生是以健康养生为理念，以度假地产开发为主导而形成的一种健康养生方式。这种养生居住社区向人们提供的不仅仅是居住空间，更重要的是一种健康生活方式。除建筑生态、环境良好、食品健康等特点外，它还提供全方位的康疗及养生设施及服务，并为人们提供冥想静思的空间与环境，达到在恬静的气氛中修身养性的目的。

随房地产行业“黄金时代”的终结，很多房地产企业踏上了转型之路，比如养老地产、旅游度假地产、特色小镇、长租公寓等。根据有关方面的不完全统计，已经有80多家地产开发企业和大量的外资企业布局中国养老地产，养老地产依然保持着“大跃进式”的快速发展势头。

然而，尚看不清前路的情况下，市场上各种悲观的声音不绝于耳：

房企做不好康养！房企不转型是等死，转型做养老是找死！

康养项目没发展起来，问题可能出在这！

我们列举了以下八种可能导致项目失败的原因：

1、缺产业链 

一些康养项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。

严格来讲，康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是康养的支撑。

2、缺“朋友” 

康养项目一般位于大城市范围之外，千万不要想着方圆多少公里内，就你一家康养项目，独门生意就好做。

事实上，一个独立的康养项目，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。

3、缺差异化 

目前许多康养项目压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。

一方面，闭门造车，完全凭自己主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的项目。另一方面，一些规划师，只是把其他康养项目拆零散，再组装成一个新的方案来滥竽充数。

4、缺营销 

5、缺“操盘手” 

当前的康养地产项目、养老养生综合体、康养小镇的项目，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手——项目操盘手。

操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。

6、缺知识更新 

这个时代最大的特点就是变化快，新科技、新手段、新形式日新月异。康养项目也面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。

比如对有些投资人来说，土地运作流转、PPP、联盟运营等概念都是以前没有接触过的，更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现康养项目的健康发展。

7、缺康养理解 

房地产的高端基本上是看“地段价值 硬件价值 外部配套价值”。

康养项目的高端实际上看三个方面，第一个是人护比，第二个是配套比，第三个是人性关怀。

康养项目的高端并不是拼硬件的高档，而是拼软件的细节。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，就是误入歧途。

8、缺成本控制 

这里的成本分为两个方面，一是康养项目对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且康养大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。

第二就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。