《沟通的方法》19 求助:怎样用示弱,来增强你的关系网 思考若干

发布于 2021-09-05 17:44

引言

真实的世界中,无论工作还是生活,从来不是一场闭卷考试,没有必要通过“单打独斗”来证明自己的实力。

问题1:为什么脱不花,更愿意招擅长求助的人?

  • 一个愿意发起求助的人,目标感肯定要大过所谓的“自尊心”,而且他人际友好度会比较高,也会具有调动和整合资源的能力。

心理学中的富兰克林效应(Ben Franklin Effect)也说明了这一点:“那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮助你一次。”在这个意义上,我们每发起一次求助,就是把更多人拉进自己的协作网络,当然也有机会团结更多人。

问题2:发起一次求助,必须满足哪两个先决条件?

  1. 别人帮得了;
  2. 自己值得帮。

别人帮得了

问题3:判断别人是否帮的了自己,有哪三个方法?

  1. 在时间和精力上可启动:看别人在他的时间和精力范围内是否允许帮助你;
  2. 在职责边界内可启动:看别人的职责范围是否允许他帮助你;
  3. 在关系程度内可启动:判断你和对方之间的关系,如果不好应该想办法升温。

求助,是别人对你的责任伸出援手,而不是别人替你把活儿扛走。

问题4:如果你想找一个人帮忙,但你俩关系并没有那么熟,应该怎么做?

  • 想办法升温关系,比如先恢复轻量级的互动,不定期地问候一声,或者送一本好书。如果你要对方帮忙的是件大事儿,那么预留给关系升温的时间应该尽可能长一些。

问题5:为了找别人帮忙,和对方搞好关系,是一种不好的行为吗?

  • 首先,交浅言深是沟通的大忌,千万不要今天刚给人家寄本书,明天就问人家借钱,这确实会让对方觉得自已被套路了。要明确双方关系已经熟络到你可以开口求助的程度,再去那么做;
  • 其次,就算对方意识到,你是为了求助而跟他搞关系,其实也无伤大雅。只要你行为得体,对方并不会反感。

稍微年长些的人都明白一个道理:有人肯“利用”我,那是我的福气;天天有人求我帮忙,那恰恰证明了我的“江湖地位”。只要对方不是死缠烂打,让人极度反感,我不会对他的求助有什么意见,甚至我还有成人之美的冲动,愿意帮助他完成这件事。

问题6:通过中间人联系我们不认识的人,需要注意哪 3 点?

  1. 不要同时找好几个中间人;
  2. 要给中间人足够的信息量:要求助什么事,原因是什么,已经准备好了什么,等等。
  3. 非常关键的,别让中间人承担太多责任。

自己值得帮

问题7:有哪两个方法,能证明自己值得帮?

  1. 先干为敬:证明自己值得帮,首先要证明自己在这件事上已经付出了极大的努力。
  2. 真诚领情:在获得帮助、对方向你释放善意时,我们要真诚地领情。

问题8:如何证明自己在这件事上,已经付出了极大努力?

  • 第一,说明你的目标;
  • 第二,展现你已经做的努力;
  • 第三,提出你真实的诉求。

对方帮了你一个忙,你立马表示要回礼,就会让对方觉得你把这份善意变成了交易,从而觉得和你来往很没劲。

问题9:怎样向帮助我们的人表示感谢,才是合适的?

  • 表示感谢最好当面沟通,可以结合对方的贡献程度不断升级。比如从口头致谢到送一个小礼物,甚至到给对方发“表扬信”,让感谢的场景别具仪式感。

沟通高手发“感谢信”的方式,不是红纸黑字意义上的感谢信,而是在一个更大、更具仪式感的场景中向对方表示感谢。

问题10:如果求助对象,比你厉害得多,你觉得这辈子也还不了人情,该如何表示感谢?

  • 用每隔半年跟对方汇报你的进步的方式,来表达感谢;
  • 在他自己已经把这件事忘记的情况下,你一直记着这份人情。而且,这会让他觉得,“这是在我的帮助下成长起来的年轻人,他的命运因为我的帮助发生了改变”。未来他也会更加你的成长,如果你再有什么困难需要找他帮忙,他答应的可能性也就更高了

被拒绝了怎么办

问题11:求助被拒绝后,我们该用什么心态去应对?

  • 纵使我们心里千般不愿意,还是要做好被对方拒绝的准备。因为,帮忙从来不是一个人的本分,哪怕前期我们做了很多努力;
  • 其实可以这么说:“完全理解,完全理解。这样,没关系,我再想想办法。”这句话听起来就很客气。当然,紧接着可以再说句:“不过,麻烦您也帮我想着点,万一有办法或者有什么好的建议,您随时跟我说说。”

求助是一个特别有效的沟通方法。破冰时,可以通过求助与初识者进行深层次的连接;道歉时,可以通过求助让对方重新建立起对你的掌控感;即便是日常闲谈的场景中,也可以通过发起一个求助开启聊天话题……

求助还可以帮助我们识别那些最有价值的人际关系。通过发起求助,等待回应,我们就可以把那些值得深度交往,应该长期维护,对自己最有价值的人识别出来,串联成我们的关系网。

上个台阶:为自己配备“救生员”

问题12:适合做“救生员”的人,需要满足哪些条件?

  • 第一,你和对方的工作、生活有一定的交集,这样“救生员”才能理解你的处境。当你真的碰到难处时,他也可以帮你分析出现问题的实质性原因;
  • 第二,在双方有交集的前提下,不能有直接的利害关系。

—— day 157 | 7 月 23 日

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