全国第一!

同期线损再“十强” 提质增效新作为

9月14日，国网公司公布8月同期线损计算结果，国网陕西西咸新区供电公司以总分97.8492分全国排名第一的优异成绩，再次实现国网公司同期线损“十强市”创建。三家支公司再次实现“百强县”全入围，沣东中心、沣西中心及斗门供电所入选国网“百强供电所”。

自2021年3月、4月连续创建“十强市”后，结合新区发展实际，西咸新区供电公司在“124”（一张报表：营销线损百强县创建管控报表；两个清单：责任清单、典型经验清单；四不放过：线损不合格原因未查明不放过、不合格台区未处理不放过、预防措施未推广不放过、问题重复发生人员责任未考核不放过。）管控机制的基础上，突出营配调专业融合与协同，成立了以发展、营销、配网、调控、互联网部及各支公司负责人为核心的“十强市”创建管控工作组，制定了公司主要领导牵头日管控、专业部门负责人主抓日汇报的线损管控机制。

在该公司领导带领下，各部门负责人牵头主抓下，多名技术专家齐心协力，发展、营销、配网专业及各支公司团结一心，重点从档案整治、采集计量、分网建设等方面提升硬件基础，从故障处理、监测补漏、异常处置等方面提升管理基础，将“监测精益化、管控超前化”的工作思路落实到位，逐项攻破分台分线指标陷入瓶颈、经济运行提升受阻、理论线损异常频发等问题。

6月3日，该公司秦汉空港支公司郑涛涛到基层供电所一同开展现场排查，加班加点调整台户关系，确保线损真实准确。他也是公司线损治理柔性团队的成员，他深入一线，攻坚克难，同时大力整改“一表两用”台区，更换老旧表计与HPLC模块，重点提升采集成功率，实现其所在单位指标大幅提升，助力秦汉空港支公司以全国第五的成绩入围“百强县公司”。

分台分线指标的维持，是“十强市”创建的基础。该公司集中多专业技术专家成立线损治理柔性团队，构建科学完善的责任网络与协同治理体系，扎实开展数据分析治理与精准提升，实现以线损强管理，向管理要效益。同时举办多期线损百强创建工作培训，打破专业壁垒、不等不靠、攻坚克难，不断深挖基层增效潜力。

经济运行水平的提升，是制约“十强市”指标提升的一大难题。沣东支公司线损专家谭渊历时4个月，重点攻坚线路及台区经济运行水平，管控措施与技术手段齐施，精准“点对点”帮扶，打破专业壁垒，达到以点带面效果，将斗门供电所各项指标均提升至“百强”水平，最终实现创建任务，另公司“百强所”全覆盖目标更进一步。

“理论线损指标提升，必须另辟蹊径。”该公司营销部张轶杰说到。为了确保理论线损指标不失分，5月份以来，张轶杰认真总结历月台区理论线损指标失分点，总结经验，研究规则，创新开展典型台区治理工作，重点解决档案解析、采集曲线、两率偏差等理论线损易失分的薄弱环节，在各支公司全力配合下，确保理论线损各项指标均达到全省第一的水平，完成“十强市”创建营销专业满分的壮举。

该公司坚持一体化协作，发展策划部抓牵头、专业部门抓管理、基层单位抓落实，深入基层单位通过“望、闻、问、切”的方式“望”线损数据、“闻”基层治损现状、“问”治损困难、“切”治损难题，持续提高各专业、各环节治理水平。历时4个月的攻坚克难，在8月份公司实现“十强市”创建的自我突破。2021年，该公司累计实现十强市创建3次，百强县公司13次，百强供电所21次，百强供电所覆盖占比达91%。

8月的重大突破，坚定了该公司全面提升管理水平的信念，肯定了公司提质增效工作质效，下一步，该公司上下将同心协力，紧盯指标不放松、强化数据治理不懈怠，以实现百强供电所全覆盖为目标，稳扎稳打，进一步提升管理水平。

国网西咸新区供电公司