卓有成效的管理者具备什么特征?

正文共：1088字 

1.传统管理者的三个特征

传统管理者的第一个特征：传统的管理者的时间属于别人。传统的管理者专注于繁琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。

传统管理者的第二个特征是：思维和岗位匹配固定。身在岗位上，处在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，从而造成部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，根本不清楚整个系统所需要的条件是什么。

传统管理者的第三个特征：只专注于事务，忽略了对人才的培养。他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好地完成任务，却忽略了自己对他们的引导作用。

2.卓越管理者的四个特征

那么卓越的管理者具有什么样的特征呢？

（1）卓越管理者的第一个特征就是进行时间管理

有效的管理其实是时间管理，事有轻重缓急，他们能够确定重要的事情，决断优先顺序，安排合适的时间来处理，保证事情都能够合理地解决。

在有效管理者那里，他们的“忙”不是手忙脚乱的“忙”，而是充实有效的“忙”，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。

如何进行时间管理？首先，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排时间，这个时间就不会有效。其次，把时间分段，一个时间段内只做一件事情。最后，不紧迫但是又重要的事情，一定要安排时间做。

（2）有效管理者的第二个特征是系统思考

对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考。如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。

只有认识到整体最大，局部和个人服从于整体的时候，借助于整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。

（3）有效管理者的第三个特征是培养人

对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。如果不能培养人，在管理技能上是缺失的。

一个高级管理者和一个普通的管理者，最大的区别是什么？最大的区别是有没有办法形成一个好的培养人的习惯，如果做不到这一点，他其实没有办法做高级管理者。

（4）有效管理者的第四个特征是成长

包括管理者自己的成长、整个组织的成长、员工的成长。帮助所有人真正成长起来，这对管理者是一个很高的要求。

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