探讨:产品卖爆了到底是开发还是运营的功劳?

相信绝大多数跨境从业者都碰到过的问题，到底是谁呢？从不同公司的角度出发，各种答案都有。Kat自己也是做过卖家，我个人观点就是开发大于运营，最少都是6：4，一个有竞争力的产品确实能够省心省力。

不知道你怎么看呢，卖家们可留言，Kat整理些其他卖家的看法！

@kumatop

我是运营，目前我的认知是开发比较重要。

@ks25007

7分产品3分运营，开发还是大于运营的，牛逼的开发开出来的产品，开个自动都能爆；屎一样的产品，运营除了清货什么也做不了。

@咩呀冲

我认为是五五开，无论开发或者运营，都会有踩坑的时候。如果开发开出一款好的产品，但是前面失败了十多款，那么请问：这时候是开发开得好还是运营做得好？前面的失败是开发不行还是运营不行？

一款产品能不能起来？

作为开发，愿意研究这个产品的构建跟参数多少？

作为运营，你愿意了解这个产品到什么程度？愿意了解你的用户到什么程度？

作为老板，愿意投入多少，愿意给开发多长时间，愿不愿意让运营去了解产品，愿不愿意听完开发跟运营的想法后再下定。

@aaa8835230

首先剔除掉专利等等一系列垄断性的竞争条件来说。我觉得分情况来讲。

比如你和大家卖的都是一样产品，你能卖的更好，那么你的运营NB。进而搭配NB的开发，不断改进产品，达到一品吃三代。

如果你卖的是比较新颖新挖掘出来的产品，一上场就卖的很好，那肯定开发NB，但是当大家跟上你的脚步跑步进场，你还能保持住比较前列龙头的位置，那么运营的重要性就不言而喻了，把握原始的积累，一直占据领头羊的位置，达到一品吃三代。

换个角度来说，世上先有鸡还是先有蛋？这个问题也许我们不好回答，但是问你先有的开发还是先有的运营？我相信大家的答案是比较一致的。

@philinda

产品本身决定了70%的成功率，运营只占30%，但是如果是铺货的模式，我觉得运营占了70%，开发只占30%。

更多内容查看（侵删）：

https://www.wearesellers.com/question/45032

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作为开发，深入了解

作为运营，了解开发

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