REITs来了丨租赁住房项目怎样才能顺利进入公募REITs的赛道?

发布于 2021-09-23 10:28

建党百年之际,住房租赁行业三大利好政策连发,一是降税,二是鼓励供给,三是公募REITs。三年前,小水滴曾“预言”:长租房市场爆发,始于公募REITs。
7月2日,国务院办公厅下发了《关于加快发展保障性租赁住房的意见》(下称《意见》当晚,国家发改委发布了《进一步做好基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点工作的通知》(下称《通知》),首次将保障性租赁住房纳入到基础设施REITs试点行业名单中。


所谓公募REITs,通俗说,就是项目被拿到市场上,拆分成多个小份额出售予投资者,投资者凭持有的份额,分享该项目的收益。作为一种有效的融资模式,公募REITs与租赁住房有着天然的适配性,在租赁住房的投融管退方面均有指导作用,是住房租赁行业形成现金流闭环额核心金融工具。可以说,公募REITs在租赁住房的试点,万众期待。

至于它们的适配性,这里就不多说了。今天我们要说的是究竟什么样的租赁住房项目才能顺利进入公募REITs赛道?

5月底,我国首批9只公募REITs正式进入基金公开发售阶段。某业内人士透露,这9个项目是从最初的200多个项目里“精挑细选”出来的,审批从项目合规性、资产质量、募集资金用途、项目运营、收益稳定情况,管理团队等诸多方面进行考量,一旦有任何瑕疵,就会被打回去“回炉重造”。

此次《通知》中也明确规定参与公募REITs申报的项目应成熟稳定,并具体列了六项基本条件。小水滴归纳这六项条件主要有这三个方面:

一是权属清晰; 

二是具有成熟的经营模式及市场化运营能力,已产生持续、稳定的收益及现金流,投资回报良好,并具有持续经营能力、较好的增长潜力;

三是具有丰富的运营管理能力。


对于租赁住房企业来说,要满足发行公募REITs的条件,小水滴认为可以从以下四个方面来做准备:


以终为始,注重项目的前置研究
——
如何提升项目的营收,怎样降低运营成本?是租赁住房企业和运营团队最为关心的问题。

租赁住房项目从规划阶段、产品阶段到运营阶段是一个有机整体。比如项目位置、户型、风格、租金、配套等条件取决于规划阶段的选址、规划以及产品阶段的设计、装修;运营阶段的维修、人房比等成本支出、运营效率,在很大程度上又与产品阶段的设计、材料、工艺和智能化选型等密切相关。

在这个过程中,项目需要在运营的指导下,洞察运营规律,对租住场景、产品定位和配套服务进行需求分析,做好差异化产品和服务。而一旦缺乏运营指导,将很可能导致不可逆的遗憾,最终影响项目的正常运作。

小水滴认为,以终为始,要从用户视角,将运营需求前置,落实“设计建设运营一体化”,这是项目成功的基础。借助市场运作机制,做好产品定位和定价,并根据市场需求,不断的迭代升级产品,同时通过专业化的管理,降低运营成本,提高收益,将有机会进入公募REITs的赛道。


把握核心,高度重视运营能力
——
公募REITs对于项目的高质量要求,预示着,高度重视运营能力的提升至关重要。在当前的市场竞争里,放弃规模比拼,转向精细化运营,成为租赁住房行业的救命良方。

重视运营能力,需要把视线投向运营内部,思考如何优化并提升“人效”问题。住房租赁行业归根结底是做“人”的生意,即员工决定着公寓的成本,员工的贡献决定了公寓的品质,员工决定了公寓的效率,这些都是“人效”的价值。目前,关键性运营人才短缺,是行业共同面临的难题。
小水滴认为, 想提升运营效率、降低运营成本,就需要优化组织管理架构和绩效设计,加强这类“内功”的修炼。谁能尽早完成组织管理与绩效设计的环节,谁才能在公募REITs的赛道上一骑绝尘。

抓住先机,深度合作地方政府
——
保障性租赁住房是“十四五”规划的一个重要组成部分,《意见》提出要求要落实地方责任,城市人民政府对本地区发展保障性租赁住房、促进解决住房困难问题负主体责任。因此,目前各地都在落实“十四五”,想方设法完成这些目标。

在尚没有形成好的机制体制的情况下,如果作为租赁住房企业方,你积极主动地去与政府进行沟通协作,配合政府完成目标任务,长远来看,一定会收获长远的收益。
同时,与政府沟通协作的能力往往更能决定一个项目运营的好坏,因为只有与各地政府达成共识,建立了深度合作关系,保证双方利益和价值最大化,才能离公募REITs的赛道更近。


洞察趋势,抢占数字化先机
——
数字化主要包含大数据、云计算、人工智能(AI)以及区块链技术。我们这里所谓的抢占数字化先机可以从两个方面来说。

首先是运营数字化。租赁住房项目每天要处理的事情很繁杂,随着房源规模的增加,如果只依靠人力管理,必然出现管理与财务混乱,影响经营。数字化时代,必须借助科技手段,打造公寓智慧化,将公寓管理场景、物业管理场景与智能设备的使用相结合,融合业务流、资金流人流,运用物联网、大数据和AI技术,轻松实现公寓规模化管理。

其次是未来金融数字化。租赁住房是践行中央房住不炒精神的关键,而租赁住房的瓶颈在供给侧,供给侧的瓶颈在于租赁住房的金融体系构建。现在的公募REITs还是传统的形式,随着未来全球金融数字化,租赁住房项目要如何应对和构建金融体系?

小水滴认为,在资产管理端,需要实现资产数字化,精确掌控运营数据。比如建立一套包含公寓信息监测、贷中贷后监管、资金管理和评估、信息披露的系统,汇总了公寓的运营数据、资产数据、征信数据等,以按照可量化、可执行的标准对资产进行数字化监控。经营数据、设施设备的运行状况、收支情况等等在加工之后都可以实时化可视化。在运营管理端,要建立覆盖公寓运营全过程的产品和服务体系,贯穿公寓的建设、装修、运营等环节,并不断更新迭代升级。


根据ICCRA住房租赁产业研究院数据显示,截至2020年底,中国住房租赁市场整体市值为2.52万亿元人民币,这一市场规模为中国租赁住房公募REITs发展提供了很好的基础支撑。按照国际经验测算,中国租赁住房REITs规模将会超过3000亿元。

随着公募REITs逐步被市场实践所验证,相信扩容的节奏会逐步加快。那么,究竟哪些项目可以顺利进入公募REITs赛道?我们拭目以待。


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