全国质量标杆!汾湖这两家企业入选!
发布于 2021-09-25 13:55
“质量标杆”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。通过树立质量标杆,发挥优秀企业的榜样带头作用,营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围,持续提高质量管理能力,提升产品和服务质量水平,加快工业企业转型升级。
近日,
2021年全国质量标杆名单发布,
汾湖这2家企业项目入围!
江苏永鼎股份有限公司的大数据平台下智能化、精益化、绿色化的协同制造管理模式的经验;康力电梯股份有限公司实施7Q7C质量管理模式的实践经验获评2021年全国质量标杆。
(部分企业名单)
永鼎股份成立于1994年,1997年成为全国光缆行业中首家民营上市公司。业务涵盖光纤光缆、电线电缆、特种光电缆、通信大数据及工程服务等通信全产业链。公司作为国内通信行业的核心龙头企业之一,致力于建设和推进大数据平台下的智能化、精益化、绿色化的协同制造管理模式。
通过公司大数据平台整合ERP、MES、PDM、CAPP等系统,深度开展大数据的分析与挖掘,实施了“需求采集-产品研发-供应链管理-自动排产-过程监控-在线检测-售后服务”整个研发、生产、销售、服务全流程的数据采集与管控。公司先后获得“工信部大数据产业发展试点示范项目” “江苏省重点工业互联网平台” “两化融合贯标试点企业”等荣誉。
通过建立产品、工艺等资源库,结合在线智能监测等信息化手段,极大地提高了公司全流程的精益化水平,缩短开发周期、提高产品合格率、提升顾客满意度、降低制造成本,实现精益制造。“高低压汽车线束”等项目获得“江苏省智能制造示范工厂”等多项荣誉。
绿色生产
公司累计投资超千万元,通过改造节能设备、建设绿色供应链、绿色产品设计、循环水利用、氦气回收利用、建设光伏电站和能耗管控系统等多项节能措施,能耗逐年下降,绿色生产成效显著。2018年入选工信部第三批“绿色工”,2020年入选第五批 “绿色设计产品”。
整合协同
通过大数据分析与共享,协调各子公司及各部门间资源、有效管理供应商库、合理规划顾客需求与协同设计,形成资源利用最大化及产业发展可持续化的管理模式。结合永鼎自身质量管理体系,借助协同管理取得了良好成效,最终获得“江苏省省长质量奖”。
康力电梯股份有限公司是特种设备生产企业,产品在工厂以质量为表现,在社会上的直接表现和结果就是安全,直接关系着人们的生命与财产的安全。康力电梯结合电梯行业非标准化、过程环节多、散件出厂现场安装、运行无直接收入、属于工程产品、项目要求不同、购买者和使用者分离的特性以及企业20多年累积的质量管理经验,在2011年提出以追求“零缺陷”为目标的“7Q7C”全面质量管理模式。该模式以领导为核心,质量文化、文化宣传、体系建设为基础,通过公司各部门的整体协同,共同支撑起“7Q7C”质量管理模式,7Q分别是“研发设计质量、合同质量、制造及供应链质量、包装发运质量、安装质量、维修保养质量以及沟通质量”;7C分别是“合同评审、计划控制、项目执行、变更控制、追溯控制、全面反馈、产品标准化”。
康力电梯以全面质量管理为中心、以“提供亲人乘坐的电梯”为质量理念,结合电梯行业特性及公司20多年的质量管理经验,探索建立了以“7Q7C”为核心的质量管理模式。该模式以公司全员参与的方式,对公司生产过程和产品质量进行管控。该模式以顾客需求、市场期望为起点,通过精准的战略定位及建立目标责任体系,围绕“7个质量”,锁定各环节的关键控制点,实行全过程的质量风险预防、质量保证、优化控制,在公司“组织、人才和信息”体系强有力的支撑下,持续改进,不断完善“7Q7C”质量管理模式,为电梯民族品牌建设、产品质量控制、服务质量保障,进行了深度探索,康力电梯的品牌价值逐年提升,连年位居中国电梯品牌榜前列,被誉为中国电梯民族品牌第1名。
此外,苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司的“用研产”高质量管理体系的实战经验获评2021年江苏省质量标杆。
(部分名单)
苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司成立于1995年,公司主要产品有绝缘树脂(漆)、云母制品、柔软复合材料、电机线圈、电磁线、绝缘件等六大类二百多个产品。公司于2009年被认定为国家高新技术企业,目前已形成了较完善的产品研发、试验和试制条件。公司拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省绝缘材料工程技术研究中心等多个国家及省级重点研发平台。
公司为适应时代进步、转型发展要求,根据“端到端”理论模型,结合巨峰发展方向,探索建立了以“用研产”为核心的质量管理模式。该模式以公司全员参与的方式,对公司的生产过程和产品质量进行管控。该模式以顾客需求、市场期望为起点,通过精准的战略定位及建立目标责任体系,围绕“市场、研发、生产”,锁定各环节的关键控制点,实行全过程的质量风险预防、质量保证、优化控制,在公司“组织、人才和信息”体系强有力的支撑下,持续改进,不断完善“用研产”质量管理模式,为绝缘材料民族品牌建设、产品质量控制、服务质量保障,进行了深度探索,从而满足各类用户的高质量发展需求,能够为客户量身定制高端绝缘系统,为国内绝缘材料细分领域的领头羊企业。
文字|朱周娟
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