中环人物丨年轻厂长是怎样炼成的:武瑞

文丨杜英浩

编辑丨杜英浩

策划丨企业文化小组

从一线中成长起来的管理者

2010年，一直生长在内蒙的武瑞在朋友的介绍下，加入了中环半导体成为一名线切操作员。收到工作offer时，他非常兴奋。原因很简单：一是因为中环在呼市当地是人人皆知的明星企业，二是因为他觉得在面试时看到的那些干净整洁、硬件配置齐全的车间环境让他「非常向往」。

为了迅速融入公司，掌握线切技术，武瑞的第一步就是倒班。按照一线员工四班倒的模式，上一天白班、一天夜班，然后休两天，这样下来学习进度非常慢，于是武瑞将能挤出的所有休息时间全部用来学习操作技术。

高饱和的学习状态下，不到两个月的时间，他就将当时就能用到的线切技能全都学了遍。倒班、操作、设备、学习，成了他入职中环前几年生活中的关键词。

从一人负责2台机器到带领徒弟负责14台机器，是武瑞最直观的成长速度。经过一年的锻炼后，他厚积薄发，无论产量还是良率，都是班组里的佼佼者。「切片操作很大程度上依赖于经验，你必须对所有技术都非常熟练并且非常了解用到的设备，才能知道我下一刀应该怎么切，怎样才能用最快的速度把下一个动作做完」。

凭借着自己过硬的专业技术能力和积极的学习态度，在公司「英雄不问出处 出道不分先后」的用人理念导向下，从事了三四年线切操作后，他陆续担任了一线班长、工程师、生产主管、部长助理、副部长等职务，一步一个脚印地成长为一线车间的中坚力量。

在他看来，「公司从来不会因为学历、工作年限等原因限制员工的上升空间」，一切全凭实力说话。作为从一线中成长起来的管理者，「英雄不问出处 出道不分先后」的用人理念也深深刻进了武瑞的内心。

在日常忙碌的生产工作之外，他将更多的精力放在考察、培养团队成员综合素质上，「要及时地把合适的人放在合适的位置上，这一点至关重要。」

这一点同样也是中环半导体的企业文化之一。公司始终坚持「英雄不问出处，出道不分先后」，拒绝「唯学历论」、「唯资历论」，要为更多有愿景、能吃苦、想干事、能干事、重合作的优秀人才提供更多的资源和更好的平台，帮助他们快速成长。

在中环 干部就要能上能下

人的一生中总会遇到各种挫折，而这些大大小小的挫折中总有一些能够让人变得更加成熟且强大。对于武瑞来说，这个挫折比想象中来得更快。

2014年10月，就任中环光伏晶片副部长半年后，武瑞下岗了。原因是在部门管理、合格率指标完成方面出现了问题。武瑞不仅被立刻免职，还被公司安排去参加一个月的下岗培训。

在这段时间里，武瑞一边反思给自己做心理建设，一边自我学习提升，他用了大量时间阅读管理书籍。不断地反思和复盘，去思考到底是哪个环节出了问题？他发现，自己对部门整体指标的理解仍然有偏差，没有跟上公司转型的步伐。

他在反思中总结了三个整改方向：首先，要从管理上，保证自己参与的一些最基础的工作不能再有缺失，执行力仍需提升；其次，作为中层管理人员，需要做到上传下达、承上启下的作用，及时向上反馈问题，争取更多有效的支撑；第三，要站在经营者的角度，去思考如何与公司的目标达成一致、跟得上步伐。

抓住问题的核心后，武瑞在培训后选岗时，选择再次回到DW切片产线上沉淀锻炼。重新回到一线的武瑞信心十足，他觉得自己还年轻，在DW切片产线上一定能做到最好。事实也证明了这一点，他连续三个月拿到了「不断线」奖励。

与此同时，他也在结合一线实际情况，针对之前工作中出现的问题有意识地进行思考和分析。

回忆起这段时光，他坦言，「成长过程中难免会有挫折，这次挫折也让我看待工作的角度发生了变化，收获了宝贵的工作经验。」

在中环半导体，人力资源政策始终强调干部要能上能下，薪酬能增能减。在干部任用上，鼓励“创业者”精神。对于一些偶发性的、能力性的问题和失误，提供容错机制，采取“举重若轻”的方法进行处理，而对于倾向性的、作风性的、规则性的问题，则会“举轻若重”，坚定地纠错、处理；在薪酬政策上，反对官本位导向和平均主义，与岗位价值和贡献挂钩，相同职级薪酬差异2-3倍也是常见的事情。

打起背包就出发 到宜兴建起样板工厂

2018年7月的一天，武瑞开完公司例会后被领导叫进了办公室。刚进门，领导抛出一个问题，「当前宜兴工厂刚投产，需要力量支援，你可以过去吗？」武瑞愣了一下，立即点头答应下来。略作思考后，他开始在白板上写写画画，将自己到宜兴后的工作安排进行了梳理，并据此制定了宜兴应材工厂建设的初步计划。

一年后，一项令人震撼的数据诞生了：宜兴应材工厂提前3年完成了10GW的目标，成为2019年效率最高的单体工厂。在武瑞看来，获得这样的成绩和一直在坚持的“降本增效”理念紧密相关。

他来到宜兴的第一件事就是提高员工操作能力，培养员工精益思想，从人员能力维度为「降本增效」奠定基础。为此，武瑞充分调动内外部资源为员工定期开展培训、技术比武等活动，并要求所有班组长及以上人员定期定量地通过“中环学堂”APP学习新理念、新方法，要求每一个员工不能停下学习的脚步。

为了实现「降本增效」的目标，武瑞带领团队从内部发力，利用反向IPD项目推动细线化进程，并不断突破极限，在设备及工艺上及时改善，适应线切效率高速提升的过程。

与此同时，他还建立起专项小组共同研究开发自动化设备和工具，攻克了自动化配置及打通的难题。陆续在一线车间换上了AGV线体加回流线，增加了6轴机器人，对整条产线上的设备进行了自动化改造，成为天津环智工厂和内蒙智慧化工厂等后来者的样板典范。