到底什么是无中生有?

福报厂对P9的要求是无中生有，相比于P7的团队骨干独立负责一个模块或者系统，P8的独立lead一个项目开发，P9的能力要求更高，无中生有即是0到1，往大一点说是发现不被看到的机会和方向，为福娃们创造修福报的机会，为集团开疆拓土创业增收。

当然，达到这个要求的P9寥寥无几，这也符合福报厂高谈阔论，分分钟change world，动不动做世界第五大经济体的调性。

不过，也有很多业务确实是起于9甚至是8做起来的，比如钉钉、淘宝直播、无人超市等或成功或失败的项目。福报厂强调think big，这个big不仅指敢想，还指超越当前职责和权限的思考，这成为驱动公司发展进步的动力之源，同时也是福娃们内卷焦虑所在。

人类最高级的劳动是思考，思考远比执行困难的多，痛苦的多，也有价值的多。

人年轻的时候，既敢想，也敢信，不管有人提议点啥，哪怕是修个化粪池，都觉得有得搞头，立马拿起锄头就刨坑。年轻时对困难认识不足，过于乐观，甚至于理想化，这会让我们走很多弯路，但弯路也不是完全白走的，它也有可能是通往胜利之路。

比如回过头来看，QQ、外卖、拼多多，一开始也没人看好，也都经历过至暗时刻，但一群心怀相信的年轻人在黑暗中摸索，慢慢的看到点点星光，最终走向成功。

不过，人年纪大了之后，经历得越多，见识得越多，心中的那份相信、那团火焰就越少，遇事就越容易看到风险，就越容易选择保守治疗。

这几乎是一定的，几年前，我曾经跟人讨论过能干点什么，也曾经在公司组织会议讨论过有什么机会，假设我们不受制于种种现实条件的束缚，我们在大公司，有平台有资源，也有领导支持，我们只需要想出一个点子，商业方面可以，技术方向也行，但最终讨论下来，几乎没什么成果。

这个机会，首先，要自己相信，再去尝试说服领导。所以，最终几个小时讨论下来，要么就是完全没想法，要么就是贼不靠谱，某种意义上说，这群人（包括我），已经死了，享年三十几岁。

比想法容易的多的是批评，我在完美世界的领导曾说，批评一件事总是很容易，当时我没觉得这话有什么内涵或者特别，现在想来，却是非常对，因为几乎每个初始方案都是有漏洞的，这个其实不要紧，因为我们总是没法在一开始就把问题都想清楚，摸着石头做，迈出第一步，再在探索中修正，迂回中前进。

福报厂强调自底而上的思考，这适合创新型业务，有些行业可能并不适合，因为方向是既定的，只需要高层思考，底层执行，因为高层次思考要求很高，与其大家都在那里天马行空浪费时间，不如砍掉高层手脚砍掉底层头脑，大家各司其职各行其是，好像也没毛病，只要最终结果是公司发展的好。

但这样做，也有一个隐形的问题，底层执行层会觉得没有成长，提拔上来的老执行虽然服从性强，但容易思维固化。

好像文不对题，不过又有什么关系呢？先无中生有嘛