专家解读 | 数字技术驱动价值创造,如何有序推进财务数字化转型?
发布于 2021-09-27 10:53
2020年，国务院国资委发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中，对建设世界一流财务提出更针对性的工作要求，财务数字化能力是重要组成部分。面对企业建设世界一流财务体系和能力的共同要求，浪潮特邀首席财务专家陈琳做客云ERP直播间，深度解读浪潮联合上海国家会计学院发布的《数字化转型 打造世界一流财务能力》白皮书，并结合丰富的实践经验，总结浪潮云ERP在财务数字化转型的观点，助力企业高质量发展。
价值创造
是财务数字化转型追求的目标
“四新一体”
引领财务数字化转型新风向
数字化时代，虽然并未改变财务职能，但数字技术为财务工作开创了全新的局面。结合对财务数字化转型的研究及实践分析，浪潮认为，财务数字化转型出现“四新一体”的新风向，即新核算、新管理会计、新平台、新生态。
“新核算”：如今，人工智能、超级自动化、人机协同共同催生智能核算，发票、报账、付款、凭证、报表、关账、报税等财务管理流程的各个环节，都可以抽象出不同的财务场景机器人，借助各场景的智能化，建立人机协同的全新工作模式；除此之外，数字技术加速纸质票据的电子化，使得市场交易主体和监管方可实时获取数据，并实时监控；随着区块链技术的成熟和推广应用，电子票据从长远来看趋于消亡；
“新管理会计”：新管理会计的核心思路是指通过数据的自动化流动化解复杂系统的不确定性、资源配置从局部优化、静态优化转变为全局优化和动态优化以精准应对各种不确定性。当下，数字化财务运营为“新管理会计”奠定实时数据基础，借助5G+智能物联，将实物与数据整合在一起，对企业的成本管理、资金管理等都会带来巨大的积极影响；
“新生态”：财务从企业内部延伸到外部，生态圈内的企业、监管部门及第三方伙伴等被拉通，对生态体系财务健康状况和竞争力的计量、分析和评价将日益重要。企业财务“新生态”发展必须迎合数字经济的发展趋势，并要主动适应其发展的客观规律和特点。与此同时，数字经济对财务“新生态”的目标、对象、方法、工具、技术等将产生深远影响。
规划先行
循序渐进推进财务数字化转型
基于对财务数字化转型本质的理解，浪潮认为财务数字化转型应包含数字化思维、数字化场景、数字技术、数据、组织与人才、商业模式、运营模式、数字化工作方式和数字化生态等，并基于此制定了财务数字化转型方法论。
加速财务数字化转型、促进企业整体数字化转型是立足十四五新发展阶段、打造创新驱动新发展格局、迈向数字化新发展征程的时代要求。作为领先的企业管理软件与云服务提供商，浪潮云ERP服务企业信息化30余年，已为东方电气、潍柴动力、百果园等众多大型企业提供数字化转型服务，助力智慧企业建设。（来源：浪潮云ERP）
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