职场人际关系之怎样做个当家人篇3-重组盟友,优化团队

我们应该还有印象，在职场人际关系-各色人等篇3-盟友中，我们提到了盟友的定义、与盟友相处的几个要则。其中尤其提到了盟友关系是阶段性的。当情况环境有变化后，你与盟友的关系、你的盟友的组成，也会、也有必要，发生变化。

现在，你是一个团队的当家人，你已经不是一个人，你必须要把这个团队和你自身看成一个整体，从这个角度出发来看待身边各种事情，身边各种人际关系。盟友已经不仅仅是你个人的盟友，你既要从自己、也要从团队的角度来考虑，以经营好整个团队。

我们一般有良好愿望：要把过去所有的盟友以及和他们的友情以及合作关系保留下来。不过这是不可能的。在现实中我们不得不做取舍，打造一个新的盟友圈。有的旧盟友不但可以保留，甚至可以在之前的合作关系上更进一步，在更多地方、更深程度进行合作；有的就盟友则只能暂时疏远冷却，只在逢年过节、间歇性、礼节性的来往一下；甚至有的需要主动中断关系，没有交流。这一整盘棋，攻守兼备，进退有据，都要由你现在当家的这个团队的需求来决定。

在职场上经营有年，你会有一批前盟友，分散在各个部门：合作部门、中立部门、甚至竞争对手的部门中。在你升任之后，有的因为手上工作内容变了，和一些原盟友的工作交集小了，再加上当家之后工作肯定更忙，要交往的各色人等也更多，之前常来常往的朋友不免就生疏了。

要好好处理这些关系，要珍惜。不能因为现在不在一个团队中紧密共事就将他们都称为外人。这是对人生的宝贵资源的巨大浪费。

怎么处理呢？

不过这种互动，因没有了工作交集，彼此交换的信息要有所变化。可以谈谈公司走向、行情趋势、八卦轶事等等。所在部门业务的具体细节、尤其是涉及机密的，一定要管住嘴巴。

如果你觉得保持目前的沟通频率有些累，可以把交往的时间节奏拉长，但不要断。

以前是盟友，现在成了对手。这种状况让人纠结。这样的转型不是一夜之间完成的，往往是在一段时间里逐渐到位。一般来说，关系就是到此为止，从此不相往来。这往往也是合理且安全的做法。如果要强行挽留，不但有可能让关系恶化，还会有影响安全的风险。

但是，这里面往往有些非常优质的关系。只要处理的好，可以成为非常有价值的资源。仅仅是简单的结束就很可惜了。

比如同一批进公司的应届生或新人，曾经是非常亲密的盟友。但是因为一方被提拔，两人出于忌惮或者防范，就此不再往来。

还有一种是一方开始保持距离，另一方心怀不满甚至怨恨。这些都是对新的关系的实质不了解，超出了他们的对关系的认知和处理能力的范围，才会浪费了彼此用新的良性关系相处的机会，可惜之至。

面对以上这些麻烦和困难，有两个方式：冷却、消化。

冷却。这是指双方暂停盟友状态，不再继续同步职场上的消息。

确认两个人仍然对彼此抱有善意，互相之间可以有一个约定，或者说是默契：部门要竞争，你我互不相害。

这是一种虽然情况大有变化，彼此仍是朋友的君子之道。各自都有分寸、彼此都有教养，让两人之间的友情在距离拉大、温度变冷之后仍然存在并保持长久，各自的安全都有保障。

要做到这点，关键是把话说明。要显示出自己没有恶意。这样的关系维持在这样一种状态，其实是为未来留余地、做准备，以备在形势再次变化（这几乎可以肯定一定会发生的，虽然不确定往什么方向变化）后，双方还有再次携手的可能。

消化。这是把对立部门的前盟友拉进自己的队伍。如果你的盟友在另一个部门境况不佳：领导不器重、受排挤、所做工作非所长、甚至这个部门本身就在江河日下，他会有想法改换门庭。你伸手相邀是拉他一把，是心怀善意的帮忙。

这种事情在某些鼓励内部人才流动的公司里，要容易很多。如果你在一个新建的领导寄予厚望、乐意给予资源和支持来做出成绩的部门，这样作也问题不大。当然，一个在公司里人缘良好、对下属温厚关系给机会的领导，自然也容易吸引别的部门人才，且他的人际关系可以让他和对面部门领导交涉时相对顺利。

只是相对顺利。让对面部门领导放人一般来说不是那么容易的。所以在出面和人谈的时候要深思熟虑，毕竟对方如果放人也算是给你面子，所以怎样回报人家是要考虑的。处理好了，彼此不但达成一个交易，还能增加后面合作的机会。

做这件事的时候也要考虑自己团队的融合问题。不要引起消化不良。首先团队里是真的需要人。同时要想到团队里接纳新成员的空间和能力。短时间里大量的新人员进来会引起团队动荡。如果一下子引入业务、个性非常强的成员，容易给现成员造成竞争或压力，这也要小心。相对来说，人际关系润滑剂类型的、个性相对温和的员工进入团队，则融合的氛围与过程要顺滑得多了。

晋升后，之前的盟友成为下属。这种情况最为常见、处理也不容易。好处是显而易见的。彼此熟悉、知根知底，共事起来相对容易。但是这个关系性质的变化，不是每一对新关系都能处理好，甚至有的就此再也没有处理好。很多人心里认识不到盟友已经是自己的上级了，不能再称兄道弟，而是应该尊重服从。

对这样的人，新领导要出言提醒、甚至是教导，让之前的旧盟友知道怎样才能够帮到你。这对双方都有好处。要告诉这样几点：1） 我好好用你好好待你，但你要尊重我的权威  2 ）我们俩很亲，但你要给更疏远的人做出忠诚的表率，尤其是在公开场合，为了免得在不同场合来回切换态度的麻烦，以及偶尔得意忘形表现失态，最好在私下里也一样。除了告知的话，也要给盟友实实在在、该有的好处，但仅限于物质利益，权力的分享，要谨慎再谨慎，轻易不要放手。