终于说清楚了!有深度的财务分析报告到底该怎么写?(建议收藏)

企业的经营过程，就是通过不断解决问题的过程，要解决问题，首先要找出病灶，最有效的方式就是找出财务数字背后的原因。

举个例子，影响销售收入的原因有很多，譬如研发设计的原因、成本价格的原因、质量的原因、广告宣传的原因等。

当发现销售收入下降时，就要对每一个原因进行分析，然后对比收支比例，就能发现问题出在哪一个环节：是研发设计不够时尚，消费者get不到设计点？或者广告宣传过于仓促，没有触达到用户......

这都很考验财务人的能力，而流于数字表面，就数字分析数字的财务分析，对领导来说毫无用处，只能被扔进垃圾桶。

为什么明明拥有过硬的财务知识，初级、中级、CPA、CMA考了不少，做出的财务分析报告还是达不到老板的要求？

随着大环境的发展，企业的竞争日益加剧，早前的粗放式管理已经不再适用，对财务人员的要求，也不再是事后的核算。而是需要财务人员用事后的数据，分析找出病灶，从而帮助管理者决策企业未来的业务实施。

这就要求我们财务人员具备全局观意识。首先是能够通过财务数据分析，看到企业的整体的问题所在；其次，是能够通过分析已有的数据，对企业未来的风险及收入做出预测。

但是对于很多财务人员来说，平时的工作只负责自己对应的那一块，很难有全局观意识。

甚至在一些大公司里，因为财务部门分工比较细致，连我们说即将被财务智能化取代的做账会计，也只负责其中的一个会计科目的账目。

例如有的会计负责固定资产科目，有的会计负责应收账款科目等等。

对于财务人员来说，如果过于沉在自己负责的那一小部分里，就更难将自己拔出来，从企业的整体的全局观上考虑问题，分析问题。

因此，要做好财务分析，一定要能看到数字背后的经营问题，找出原因并提出解决方案。

那怎么才能做好财务分析呢？

7天教你深入了解财务分析的核心思路和基本框架，撰写财务分析报告。

粉丝福利，限时拼团价1元报名！