华为绩效管理|个人绩效方案设计

绩效管理：力出一孔

个人绩效方案设计

什么是个人绩效？

1、个人绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的有效产出

2、需体现企业的绩效管理导向

3、绩效的本质是——为客户创造的贡献/价值

高管考核：聚焦中长期战略目标，加入战略导入环节

专业员工与管理者：倡导“赛马机制”，实行相对评价

目标责任制员工采用相对评价的原则，倡导良性竞争的“赛马文化”

管理者和员工分开评价，不同层级的员工分开评价，都在各自的层级内进行相对评价。

作业类员工：实行简化考核

个人考核（PBC）的结构和内容

个人考核（PBC）案例

为什么要做绩效评价

绩效评价周期

绩效评价周期：年度、半年度

绩效评价各等级比例分布

考核比例管理原则一：

明确公司对考核比例分布的总体管理规则定，如“A（10-15%）、B+/B（75-  85%）、C/D（5-10%）”。

以组织/业务类别为单位，保证“考核周期”的考核比例分布符合公司要求。 

考核比例管理原则二：

管理者按照组织层级分层控制比例，专业员工按照个人职级分级控制比例。

绩效评价等级标准定义参考

个人考核结果应用1/2

薪酬向高绩效的员工倾斜，充分体现“以奋斗者为本”的公司文化

福利不与绩效表现挂钩

个人考核结果应用2/2

任用发展为绩效优秀的员工打开晋升通道；

有限的内部调动、续聘机会，留给绩效和贡献达到组织要求的员工。

往期

精彩

内容

1

股权激励组合拳--华为TUP模式对激励体系构建

2

华为绩效管理|组织绩效方案设计

3

华为绩效管理|激活组织的绩效与股权设计

《向华为学习-绩效管理与TUP股权激励》班

➤适合学员：

董事长、总经理、HRD、CFO 等高级经营管理者

➤授课时间：

2021 年 01 月 22 日-23 日

➤学习费用：

5980 元/人（含餐）

➤授课地点：

中国●深圳

➤咨询热线：

18620752303（唐老师）