创新改进丨看小模板清洗技术如何创新前行
发布于 2021-01-08 19:28
创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节，统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。
摘自《人民网》
工作经历简介
赵亮，于2017年入职昌宜，2020年7月提升基地高级主管，目前负责铁件库和清洗组的管理工作。他与团队利用废旧材料设计了专用清洗模板治具，有效提升了模板清洗产能，全年为公司节省成本约数百万元。
废料利用 降本增效
接手清洗工作，对于一直负责仓库管理的赵亮来说算是新的挑战，熟悉设备的运行原理，操作标准的制定，作业的安全及效率等，各项工作逐步开展落实；手持清洗小件物资安全性差且清洗效率低下，为此赵亮参与清洗治具的研发工作，根据不断的改进，数据的分析，最终成功设计出五种小件标准模板专用清洗治具，实现了由原先每台手持清洗机需清洗约7.8天/栋缩减到约1.1天/栋的突破，节省了6.7天/栋。小件模板清洗产能的大幅提升，预计全年可为公司节省成本约数百万元，为公司周转板业务的整体推进做出了贡献并被评为重大改进项目。
清洗计件方案的制定及执行，调动员工的工作积极性，达到了提高工作效率和经济效益的目的，计件试运行期间，清洗的效率提升64%，随着激励措施的推出及操作技术的熟练，清洗效率还会大幅度提升。
不断自我提升，持续创新改进
赵亮说 “随着公司的不断发展壮大，对基地的运营也提出了更高的要求，流程的优化及效率的提升是重中之重，新的职位是新的起点，更是一个新的考验，作为一名高级主管，我将继续努力工作、创新工作方法，发挥自身价值，努力克服工作中的困难和麻烦，勇敢地面对不足，积极找原因分析问题，向上级领导提出解决方案，使困难和障碍因素得到讨论和解决。仅仅说出来是不够的，要想做得更好，就必须做出来，采取行动进行实践。一切管理都不能单凭个人的经验、个人意见来决定，而应通过科学实践、科学分析、科学管理的一些方法，通过这些方法，缩短退场物资在基地的堆存时间；提升分拣效率、提高清洗产能，以确保模板的二次周转，提升物资周转率。新的职位，新的挑战，我们秉着“贵在效率，重于服务，严于仔细”的工作精神，有计划、有思路的完成各项工作任务，让我们一起努力为公司的发展贡献一份力量。”
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