怎样当好一名中层干部

公司中层处在公司组织架构的中间位置，是连接公司高层和基层的桥梁和纽带。要使中层能够更有效地发挥凝聚组织成员士气，充分发挥“承上启下”的重要作用，就需要每一位中层干部履行好职责，充分发挥领导作用。通过这次“岗位成才”读书活动，我对“怎样当好一名广西皖维公司中层干部”进行了认真地思考，有以下几点体会：

要当好一名中层干部，首先要有良好的精神品质。一要有忠诚敬业的品质，古人说“人无忠信，不可立于世”,忠诚是最宝贵的品质，忠诚不讲条件，不求回报，它是一种发自内心的情感，敬业是尊敬、尊崇自己的职业。忠诚在于内心，敬业在于工作上的尽职尽责，有忠诚之心才会有敬业之行，忠诚敬业的精神是企业最需要的、也是人性中最光辉的精神，忠诚敬业是中层干部必备品质。二要有无私奉献的精神，无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。中层干部在基层工作，为达成工作目标,常需事事必为，面面俱到，辛苦工作,却常面临着无重大业绩、无突出成果的尴尬境地，这就要求中层干部具备一心为公、甘为人梯、无私奉献的精神，要有大局观，无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身或局部的好处，无视他人或全局的利益，必要时要能牺牲小我，成全大我。三要有“虚怀若谷”的品质，谦虚谨慎、胸怀宽广，严以律己、宽以待人。谦虚的态度、宽广的胸怀、合作精神是中层干部应该具备的最基本的道德素质。有了“虚怀若谷”的品质，有了宽广的胸怀，干部才能客观地看待问题，才能虚心接受别人的意见，才能客观地看待遇到的人，公正处理遇到的事，才能营造内部和谐的工作环境，才能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力，共同致力于公司的发展。

要当好一名中层干部，其次要具备匹配的工作能力。一要有出色的业务能力，具备与本岗位业务相关的专业知识。作为一名中层干部，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有扎实的专业知识，如果对本部门的业务和专业所知甚少，那指挥别人就是空谈。要想发挥好领导作用，干部就必须熟知相关的业务和专业知识，成为内行尖子，才能让同事们信服，才能出得了成效，才能率领职工有效完成工作任务。二要有较强的领悟能力和分析判断能力，领悟能力就是理解、领会、感悟的能力,来自于对事物本身的深邃理解；分析判断能力是指人对事物进行剖析、分辨、单独进行观察和研究的能力，是对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。中层作为公司承上启下的重要环节，必须要真正理解高层的战略思维,在做部门规划和工作计划等事情之前,一定要先弄清楚是否与公司的战略目标一致，准确理解高层的思路，然后以此为目标来把握做事的方向，这样才能与公司保持高度一致，提高工作效率和准确度。三要有较强的管理能力，管理能力包括计划能力、指挥能力、授权能力等等，如要能抓住不同时期的工作重点，结合本部门工作实际，建立有效适用的管理模式；要善于做思想政治工作，凝聚人心；要能制定部门明确的奋斗目标并传达至每一名员工，让人人明确自己的岗位职责干好自己的事；要能谋划全局，不可埋头蛮干稀里糊涂；管理时要能做到宽严适度，刚柔相济，既做到坚持制度面前人人平等，又注意对不同的情况对不同的人有所区别，体现人文关怀等等。四要有一定的领导能力，领导能力是指一系列行为的组合，这些行为将会激励员工跟随领导去要去的地方，干要干的工作，从而实现共同的工作目标，具体体现在高度的执行力、组织协调能力和思想工作能力方面。

要当好一名中层干部，最后还必须具备良好的作风和意识。一要有“真抓实干、踏实工作”的作风，发扬求真务实精神，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地带领部门员工完成好每一项工作。二要牢记“两个务必”，树牢“勤俭办企业”意识，艰苦奋斗，勤俭节约，在每项工作中贯彻勤俭节约原则，杜绝铺张浪费和大手大脚，努力用最少的投入做最多的事。三要有“全局”意识，不可各自为政,把小团体的利益放在首位,事事优先考虑本部门的得失，而应当做到部门工作服从于公司的整体工作，确保公司党委工作部署的贯彻落实，同时善于把公司要求与部门实际结合起来，创造性地开展工作。

要当好一名广西皖维公司中层干部，需长期磨练优秀品质，需与时俱进不断学习提高工作能力，需常常自警自醒保持优良作风，需秉持“以员工为本”工作理念，真诚关爱下属。为此，作为一名分管检验系统工作的中层干部，我当带着责任、激情、感恩和清醒工作，有所为有所不为。真诚待人，对上级真诚，认真执行上级的指示和要求；对下级真诚，把部门内检验系统内的每一个员工当成亲人和朋友来看待，工作中不拉帮结派，搞亲疏，而是从工作大局出发安排人和事，努力让每一名员工都能全面发展，每一名员工都能扬长避短发挥才干愉快地为公司、为创造自己美好生活而努力工作。尽最大能力培养人才，塑造团队，努力把化验员队伍建设成为一支素质高、执行力强的员工队伍，当好公司生产质量的“眼睛”，为公司的生产经营服务。（牙金艳）