宁向东管理学163讲|战略地图的标准模板

1、避免陷阱

     因为当时很多公司实践平衡记分卡出了问题，本书最后一章罗列了平衡计分卡在设计中的问题，以及因为组织实施流程上的七大问题，导致平衡计分卡无法落地。

2、一把手工程，是战略落地工具而不是考核工具

     第1个失败原因就是领导者会把平衡计分卡当成一个考核工具，然后把这个工具的使用作为一个项目交给中层管理团队。

    因为一把手很容易听到这样的鼓动，如果搞了记分卡公司里面的每个人都会人手一张记分卡，于是每个人的日常行动都会是瞄准公司总目标的，就好比磁场一来每个小磁针都会立刻朝向应该朝向的方向，管理效率会大大提升，自然可以改善组织的运行效率。而且涉及到绩效考核的，一般容易交给人力资源部。

      作者潜移默化的告诉用户，平衡积分卡不是仅仅关于考核的工具，它是一个战略落地的工具。而战略工具在实施过程中就应该是个一把手工程，而不能仅仅由人力资源部来组织实施。

1、请咨询公司

    首先没有哪个咨询公司最好，关键看你的项目经理，项目团队有没有经验，以及更重要的是项目团队，在你的项目上花费了多少时间。所以你选择管理团队是什么标准，咨询团队就应该是什么标准。并且你和咨询公司之间是一个共同进步的关系。

2、咨询的内部逻辑

     一个管理理论刚出来，最先掌握的一定是少数专家和咨询公司，咨询公司赚的就是这个知识领先的时间差。理论成熟了，咨询公司做了足够多的项目，会这一套方法论的人也就多了，这些人就会被甲方拉到管理团队里面，所以这时候就不再需要那么多的咨询服务了。这就是为什么好的咨询公司，必须要不断创造新的话题，新的理论，新的方法论和新的工具。

3、失败原因

     大部分失败是由于对咨询期望过高，而自己配合度不够，只能归因于理论或咨询团队。

      战略中心型组织这本书，作者几乎是手把手教大家如何做项目，推荐阅读，其实。最重要的内容就是那张战略图，那张图画出来很多问题就可以非常清晰化。