集团公司《质量管理办法》解读(1)

近几年，集团公司出台了很多的制度和管理办法，由于大家平时都忙于事务性的工作，往往忽视了对这些制度的学习，另外，还有一些近几年新进的大学生，更是对这些制度了解的不多，有的，甚至对日常的管理工作也造成也影响，小编从今天起，首先分期对集团公司新版的的《质量管理办法》进行解读，希望对大家有所裨益帮助。

在第一章的总则中，希望大家明确的几点是：

1、集团的质量方针是什么，要想全面全面提升集团公司整体标准化质量管理水平，必须使我们的工作达到规范化、标准化、信息化；

2、我们的工程质量必须满足国家规范标准的要求，管理工作要达到质量、环境和职业健康安全管理体系文件的要求；

3、各单位要完成年度的质量管理目标；

4、各单位要鼓励科技创新并应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”提升我们的管理手段。

附

              第一章  总    则

第一条 为贯彻“保持技术领先、建设满意工程、强化过程控制、追求更高目标”的质量方针和有关工程质量的法律法规，适应集团公司五年战略规划，健全工程质量管理体系，实现工程质量管理工作的规范化、标准化、信息化，全面提升集团公司整体标准化质量管理水平，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法依据国家相关法律法规、标准、规范、现行GB/T19001、GB/T24001 、GB/T28001、 GB/T50430标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件编制。

第三条 本办法适用于集团公司所属各单位的施工质量管理。

第四条 集团公司年度质量管理目标：交工验收合格率100%，合同优良率100%，竣工工程回访率100%，顾客满意率90%以上。

第五条 本办法是集团公司对所属各单位施工项目质量管理的基本规定，也是集团公司对所属各单位质量管理工作进行检查、评价的基本准则。

第六条 集团公司所属各单位在质量管理过程中，除应执行本办法外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。

第七条 所属各单位应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，大力推行标准化、信息化、BIM技术，全面提升集团公司的标准化质量管理水平。