公共会计师协会会员风采——Steven Wang

Steven Wang

资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）

Steven从事财务工作20年了，这其中一半的时间投入在五百强铝业公司中，另外差不多一半的时间，他选择了汽车领域作为主战场。早期Steven从入门级的基础会计工作干起，随后一直稳步晋升到了财务总监的职位。

 

这些年在制造业工作的经营让Steven见证了从初级产品通过一条条生产线附加价值变为终端产品的过程，也见证了产品不断转型升级的过程，作为制造业的财务人，可以近距离接触产业中的匠人，并且从财务的角度践行匠人精神。

回想以前工作过的一家跨国公司，当时作为财务负责人的Steven主导了集团的首个中国工厂建厂工作。他肩负重任，不仅要在项目零基础上快速完成大量政策、程序、系统的落地和本地化，还要在团队内部快速建立信任、打破文化差异壁垒，同时打造出具有文化多样性和强包容性的高效本地团队。

 

Steven欣慰地表示，Greenfield项目后来进行的很顺利，项目经验得到了总部的认可。后来欧洲总部还安排了管培生到中国的财务部门学习请教。

 

在之前任职的大多数公司里，Steven都能够感受到一种叫做“finance driven”的文化，直接翻译过来也就是财务驱动。他认为财务驱动包括两个层面，一个是战术上从财务视角进行专业规划，比如全面预算、投资回报分析。订单拿不拿、拿多少、产线投不投，这些决策都要拿财务数据说话；另一个层面是说财务驱动要基于科学的战略层面规划，财务的眼光需要看到企业外面，诸如：法规、行业、市场、技术、趋势、对手、创新，避免基于错误的战略下的战术成功更为重要。

 

平日里，Steven对跑步情有独钟，他坚持每周至少两次跑步。跑步虽然枯燥，但是时间可以灵活把握，有氧运动的同时也是很好的思考时间。他会通过时间管理化解压力，弄清楚想做的事和要做的事的边界，增加确定性。有很多时间管理都是边跑步边规划的。Steven善用Excel软件，曾在微软模板设计大赛中取得全国第二名。通过Excel模板来制作一些“私人订制”的工具可以帮助他提高工作效率。

在一次培训班的同学口中Steven初识了IPA，而后在几次大型的财务年会上，他留意到了协会所能带来的影响力，一方面可以通过协会高效地了解业内重大变革，另一方面可以建立一个专业的朋友圈，Steven就此决定加入IPA。

当下是一个变革的时代，每个财务人都会遇到新问题，新挑战。协会所建立的平台既可以把业内变革进行整合、归纳，做一个系统性的更新，也可以通过会员之间的互动激发深层次的洞见。比如在IPA全国会员群当中，很多会员主动分享行业信息，也可以提出疑惑，请优秀的伙伴给出专业的建议。

 

Steven希望协会进一步扩大在财务界的朋友圈和影响力，进一步为会员伙伴们背书、赋能。在一些中心城市可以考虑建立会员俱乐部，组织“小而美”的会员分享和交流，提升会员的参与度。他还希望协会组织一些标杆会员企业的参访活动，以最佳实践案例拓展视野。

 

Steven认为，未来的财务一定不是一个只有“借、贷”的职业，它会在不同的维度和场景与其他领域协同与融合，要把思路打开，不要让既有的认知局限住视野。所以财务要具备一个开放的心态去不断打开边界，同时在专业修养上做一个长期主义者，在VUCA背景下保持不断学习和好奇心，stay hungry，stay foolish。

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