财务分析——如何多维角度定模板

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田颖：知名财税专家

所谓的法定报表就是资产负债表、利润表和现金流量表这三张法定报表。不管是企业看财务数据还是外部机构的审查，首先要看的也是这三张报表。但是目前仅仅出具这三种报表，已经不能够满足管理层的需要。所以，我们要把专业做扎实，突破法定报表的局限，多维度的定制模板来做财务分析，把我们财务核算的模型与企业的经营模型相匹配。

所以，我们要区分不同的对象来提供不同的财务管理报表和数据，从而建立自己的管理分析体系，为业务执行和考核提供有力的依据。在这里给大家来提供三个建议：

1

设计管理报表

我们所有的管理报表应该是区别于法定财务报表的格式的报表。报表是是为了给管理用，包括报送给老板、股东、高管和业务部门的管理者，这些报表要量身定做。但是我们不能让报表的阅读者无法透过数字看懂企业的真实情况，反而迷失在成堆的表格和数据中。所以这个报表构成设计要简单，内容简单，而且我们报告的事项要以业务的思维和角度来设计，要涉及盈利流动经营效率等等。

2

会计科目

要站在管理的角度来设置会计科目，会计科目设置到三级可以按三个维度做分析，设置到五级明细可以按五个维度做分析，会计科目设置越细化报表就会越细化。会计科目通俗易懂，核算准确是关键，可以用辅助核算或供应链代替。为了便于管理会增加财务的工作量。为了提高财务人员的工作效率，就要张开怀抱，支持企业使用信息系统，打造供应链信息系统。

3

设计会计表单

财务的核心不在于算账，而在于管控。发生什么样的业务填什么样的单据。只有业务单据精细化，会计记账才能精细化。管理的核心就是提高效率，智能化时代的到来将会提高工作效率，替代员工的基础工作，建议公司的所有业务单据在ERP系统中在线审批，自动生成记账凭证。

老师介绍

中国注册会计师

资深投融资专家

企策咨询高级合伙人

并购交易及重大资产重组专家

曾在世界四大事务所之一的“安永华明会计师事务所”任高级项目合伙人11年；精通多行业的经营管理、内部风控和财务运营，拥有丰富的理论知识和实践经验。

【课程大纲】

第一部分：公司总是缺少进项发票怎么办

一、无票支出的影响
二、为什么总缺发票

三、财务监管趋势

四、七步完善发票管理

五、缺少进项发票的解决方案

第二部分：老板怎么从公司拿钱

一、领导如何从公司拿钱
二、如何发年终奖

第三部分：财务如何引领业财融合实现管理转型

一、从五个方面入手进行提升

二、员工职业发展路径

三、合伙人决策流程

四、科学的管控机制

五、分红也要注重税收风险

第四部分：如何做预算锁定利润

一、怎么做预算管理

二、自然人持股工具---股权代持

三、合伙企业的运用

四、财务如何促进项目落地中

五、商业回扣如何给

— END —

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●如何用财务促进项目落地？