《KTV绩效管理与薪酬设计线上实操训练营》1对1辅导,仅限20家!

  学习时间： 1月26日-1月29日，每天下午14点-18点

  学习形式： 通过线上视频进行互动式直播，课前企业基本情况摸底，线上每天4小时教学互动，课中为学员答疑解问，课后布置作业，线上设计指导。

本次授课1家企业一人进群参与互动，其他人可以通过外接电视、投影、音频，实现团队共同学习

  课程内容：

绩效的含义：绩效激励的基础

绩效考核的目的：企业多创收、员工多拿钱

绩效考核的核心：让员工与企业无关变有关，让员工与企业利益和荣誉共同体

绩效管理的目的：让传统的管理方向、逐渐走向科学的、合理的、系统的管理方式，告别凭经验靠感觉

绩效管理的核心：让企业在把有限的资源进行合理的分配来实现最大的效益

绩效考核工具：让目标在执行中不走样

绩效辅导沟通：让员工知道做什么、为什么做、怎么做

绩效结果运用：让员工知道做与不做、做得好与做不好的区别

绩效与薪酬的关系：如何让员工跟老板同一立场

薪酬设计的误区：薪酬首先解决的不是激励问题、而是公平问题，涨工资如果不与目标挂钩是不会带来任何价值的

绩效薪酬的方法：让员工状态爆棚、企业利润倍增

薪酬设计案例解析

绩效管理案例机

学习中配合各种实操表单、文件、案例讲解，真正的落地实战课程

  课程收获：

1、激发员工“牛势”，让员工产生压力—求动力—共发展—带动经济增长点，实现企业与员工双赢的愿望

2、企业多创收、员工多拿钱，绩效管理是一种绩效激励、是往上走的，而不是一种约束、最终实现员工与企业无关变有关，利益与荣誉共同体

3、完善的绩效考核体系能够激发员工的工作积极性，进而提升企业的工作效率为企业的可持续发展奠定扎实的基础

4、企业要做一个激励性绩效机制与制度，好的制度能让坏人做好事、坏的制度能让好人做坏事，顶层是要做制度与收益的设计者，要想让员工有动力、就要有一个让他玩命的制度与机制

5、员工不能创造利润时，就是在浪费企业成本，建立一套好的薪酬激励分配制度，就等于淘汰了一匹平庸的员工

在用心做事中发现人才

在绩效考核中调整人才

在绩效激励中培养人才