店长手册模板

连锁企业中最需要的人才就是店长人才，特别是企业在复制扩张过程中。逸马集团2003年成立，在连锁领域深耕细作了18年，服务了三万多家连锁企业，包括苏宁、国美、百果园、创维等。主要是从连锁系统搭建的角度出发，从前期的单店盈利模式打造、到人才团队复制、标准化体系的打造、再到够后续的招商加盟、股权激励、互联网、品牌授权、投融资 等给连锁企业提供服务的。

连锁体系解决逻辑思路

①从战略定位（顶层设计这一块）

②到连锁模式（单店盈利、管控模式、拓展模式）

③到具体的标准化体系（总部—分部—终端的标准化）

④到最后的执行督导系统（执行力以及神秘客户）

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逸马连锁教育集团

逸马连锁教育集团创立于2004年，集团下设逸马科技、逸马品牌连锁教育集团（产教融合）、阿拉丁品牌联合授权等机构，是集研究、教育、咨询、培训、联合授权于一体的全球领先的连锁产业服务平台。

18年出版连锁专业研究书籍25套，服务了420万家连锁门店，6万家连锁学员，服务企业总营收达到3万亿元。共服务了三万多家连锁企业，包括苏宁、国美、联想、百果园、创维、见福便利店、木屋烧烤、百年育才、至尊披萨等。主要是从连锁系统搭建的角度出发，从前期的单店盈利模式打造、到人才团队复制、标准化体系的打造、再到后续的线上 线下招商加盟系统、股权激励、门店合伙人、社群运营 、私域流量打造变现、品牌授权、模式创新 等给连锁企业提供针对性的服务。

通过旗下子公司、逸马智慧连锁产业学院及中国连锁联盟汇（中联汇）等圈层优势，为企业不同成长阶段提供全程解决方案，共建中国连锁教育标准、中国连锁人才标准。