销售岗位的绩效薪酬这样设计,员工想不拼都难?

发布于 2021-01-24 00:41

一直困扰很多美容院和美业连锁机构的一大难题便是销售人员的薪资发放问题,往往很多美容院和美业连锁机构中销售人员的薪资是由较低的底薪+较高的提成的方式进行发放 ,这样的薪酬方式对于员工而言并没有强烈的激励性,并且当其它美容院和美业连锁机构开出更好的薪资条件时,她还会选择跳槽。

那么该如何设计一个合理的并且具有激励效果的薪资发放方式呢?兰亭集序美业实效管理邵长理老师一直在美业12年的试着经验做过数百美容院和美业连锁机构中销售岗位的实际案例,针对案例中销售岗位薪资设计的问题进行汇总,并针对问题做出了一套可适用于各美容院和美业连锁机构中销售岗位的绩效薪酬设计方案。

2021年,为什么越来越多的美容院和美业连锁机构规划越做越大,但利润却越来越低?

归根结底,是由于时代的进步及经济环境的变化,让原本安逸的社会结构发生了变化。所以在企业中结果都不是偶然发生的,这是时代自我进化的过程,而每一次大事件的发生,都会加速这个过程。

据数据统计,2020年有近千万的美容院和美业连锁机构参加各类培训,经历疫情的洗礼,更多的老板意识到自己知识内容的落后及缺乏。

为了让企业家在后疫情时代加快企业的步伐,兰亭集序美业实效管理公司邵长理老师根据每个店的情况设置不同的薪酬制度,做到一店一套制度的原则,就是在同一个城市不同的体系也避免员工流失到别的同行店的风险。

兰亭集序健康管理咨询公司专注于中国美容行业顾问咨询、管理、培训、营销策划等,具有高度专业性的现代化服务行业。致力于帮助美容会所提升业绩和完善管理,主要提供咨询服务、诊断、培训、年度运营规划、顾问式合作、服务专案落地执行等服务。

 

    公司自成立之初,始终坚持促进美业知识共享为使命,注重打造以学习型、服务型、创新型为核心的企业文化精神。经过不懈努力,打造出专属于符合美业的培训体系,企业竞争力不断增强,企业发展空间不断拓展,目前在全国美容行业店务管理、利润良性增长领域颇有成就。

 

企业定位:美业中小企业孵化创富平台

 

企业远景:帮助10000家门店培养经营人才,实现企业自动运转

 

企业使命:让美容院良性经营,让门店持续健康盈利

 

核心价值观:求真务实、言行合一、知行合一

 

员工文化:成长共生、分享利他、诚信专业、严谨高效

 

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