组织架构图模板word,怎样留住基层骨干员工

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在民营企业中重要员工突然辞职的情况并不少见。，这也是民营企业发展到一定规模的时候。现在最多这是普遍现象。YLS， 作者的项目团队， 也有这样的问题。为此原因， 公司鼓励员工增加薪水， 物质奖励， 升职， 等等然而， 仍然不可能保留适合公司发展的核心员工。公司老板总是对此感到困惑。为了解决这个问题，作者认为，员工的职业生涯规划应纳入企业人力资源开发计划中。做点事情，让员工看到他们的未来，并正确认识到自己职业发展方向。首先，从员工自身的需求来看，进行员工职业生涯规划应该是企业的责任。而不是员工福利。由于许多公司都在进行职业规划，将其视为员工福利，因此， 只有中高层管理人员才是企业培训的关键对象。但是在真实的市场环境中人才是企业发展的最宝贵基础。这也是无法复制的竞争优势，公司与员工之间有着完整的双赢关系；公司必须发展，您不能将员工视为农民工，而应当将其看作是影响企业成败的战略性合作伙伴。其次，从企业发展的角度来看，进行员工职业生涯规划可以保持公司稳定和可持续发展， 这有利于员工潜能的发展和企业目标的实现。

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成功的职业规划，将大大增强员工对公司的信任和忠诚度，提高员工稳定性。与人员流动频繁的公司相比，员工可以在相对稳定的公司中更加专注于自己的职业，用同样的方式 公司将获得更高的效率；通过员工职业规划，为员工提供更广阔的职业发展空间，为了最大限度地发挥员工的潜力，最终实现公司与员工的共同发展，达到双赢的目的。从员工个人的角度来看，职业规划通常包括三个步骤：“了解自己， 了解环境， 并采取行动。“这三个步骤也适用于企业推动的职业规划项目。但要注意的一件事是个人职业生涯规划的积极参与者是员工本人，而不是公司的人力资源部门或公司的中高层领导；公司促进员工的职业生涯规划，为了取得好的结果，不能只是一厢情愿的想法，公司必须在公司内部营造良好的氛围，使员工真正意识到职业生涯规划对自己的重要性，他才会全心全意地参与进来。与此同时， 职业生涯规划的出发点是帮助员工进行深入的自我分析。经过分析，帮助员工更深入地了解自己， 了解自己 评估他们的能力和技能水平；阐明自己的个性，掌握你的情绪；了解你的长处，衡量自己的差距并利用它激发您的潜力并改变自己，克服本身存在的障碍，充分发挥他们的各种能力。组织架构图模板word，怎样留住基层骨干员工

相反，如果你是一个直觉的人，您关心整体和全局，而不是专门做事，您会提醒感官同事最重要的是，首先应该做什么 以后应该做什么，但遗憾的是，您会发现他们总是在小事上浪费时间，错过许多机会。即使同类型的人一起工作，也会有优点和缺点，如果他们都是外向的人缺少听众，如果他们都内向，沟通可能变得不足；如果您能深刻认识到这种差异，员工可以更好地理解和考虑他人，遇到矛盾和冲突时，也就能更快地找到问题的症结所在。“认识你自己”， “了解环境”，这是帮助员工“了解自己和敌人”的过程，但是“知识不等于行为”，当公司实施员工职业规划时，在“认识自己和敌人”过程中，还需要协助员工整合所收集信息的各个方面，以完成职业计划。并确定行动计划。对于个人，“职业生涯规划的最终目标是认识自己和对手。有勇气采取行动，并对他们的行为负责”，在总体职业规划过程中，公司一直扮演着辅助角色，员工才是真正的主角。

当然，当员工执行行动计划时，企业还可以起到监督指导的作用，帮助员工顺利地实践职业生涯规划书中的内容。亚里斯多德曾经说过：“人是寻找目标的动物。他一生的意义仅仅是他是否正在寻找和追求自己的目标。“在漫长的寻找和追求目标的过程中，优秀的人才是那些走在最前面，走得快，如果公司此时阻碍了他们的发展，他们一定会离开公司。在很多情况下企业能否保留优秀的基层骨干的关键在于：公司能否为他们创造良好的条件，使之有机会施展才能、实现自我价值 通过员工职业规划，公司可以更全面地了解员工的利益， 专业知识， 理想 等等，根据员工的职业目标和现状， 培训将有针对性地安排，让他看看他在企业中的发展方向和增长空间，通过结合个人发展愿望和公司发展需求来实现公司发展，为了实现公司目标，创造有效的工作环境和吸引， 教育和留住人，真正保持骨干员工的“心”！组织架构图模板word，怎样留住基层骨干员工