设计师如何减少加班和返工?华与华设计专业总监告诉你

来源丨华与华设计专业总监 刘伟

在微信里搜索“设计师”三个字，你会看到很多这样的文章：“设计师的10种死法”、 “设计师就是这么被逼死的…”，还有像“设计师的苦，只有自己知道！”、“设计师，一定要有骨气！”……搜索结果五花八门，但总而言之，表达的都是“设计师很苦逼”。

为什么设计师总是跟加班、改稿这些苦逼的词联系在一起呢？外界原因有很多（此处省略一万字），如果我们从自己身上找呢？

我认为很多设计师的第一个通病，就是“来者不拒”。

我见过很多这样的设计师：脾气好，不懂拒绝，该做的、不该做的，他都做了，于是返工和废动作也随之而来。

粗略统计，我们可能有超过60%的时间，都是无意义的加班和返工。

那怎样去避免这些无意义的浪费呢？答案是“少干活！”干的活少了，加班、返工自然也就少了。

怎么少干活？接到工作单之后，你要先问三个问题，就是我要分享的“起手式设计3问”：

第1问：可以不做吗？

第2问：用在哪儿？

第3问：是救命的招吗？

底层逻辑：设计的目的

接到工作单之后，你要先问一句：“可以不做吗？”（认真脸）

每次工作单下来，我都会先做一个筛选，不是照单全收。可干可不干的设计，就不干了。对工作单说“不”需要一定的魄力，还有判断。

那怎么判断这个设计该不该做呢？

这个问题的底层逻辑是“设计的目的”，设计的目的是为了解决问题。通常客户要解决的问题主要有两个：提升销量和积累品牌资产。

比如，之前有客户发来一个纪念日的logo，要放在企业logo旁边，让我指导一下。我判断了一下，这个纪念日logo既不能提升销量也不能积累品牌资产，和客户一讨论就不做了，短短几分钟，这个事情就过去了。

如果一开始，不去思考设计的目的，没有拒绝，而是本着所谓“为客户负责”的心，直接着手设计logo，从找参考，设计，到发给客户，客户反馈意见……这就不是几句话能结束的了。

所以并不是叫你不干活，而是把活干在前端的研究思考上，而不只是动手。

我们把可有可无的东西减少，就可以集中力量干更重要的事。

这是一个让设计师变被动为主动的机会。当你思考的多了，判断也就更准确，这个活一来，你就知道要不要做，直接把废动作扼杀在摇篮里。

这就是我的起手式设计3问的第1问，能够拦截60%的无用工作。

▲ 华与华设计专业总监 刘伟

底层逻辑：华与华方法三现主义、品牌资产原理

“用在哪儿？”这是一定要前置去问的问题。

我们常说，一切答案在现场，脱离了场景的设计都是纸上谈兵。

这个问题的底层逻辑，首先是华与华方法三现主义，即现场、现物、现实。去到现场、统计现物、记录现实，然后分析，进而做出相应的设计。

三现主义决定了画面的信息量、信息层级、品牌资产排序、字号、字体、颜色高低、材质工艺等等。如果不知道它放在哪儿，给谁看，就没法去做一个设计。

此外，设计所到之处都要能积累品牌资产。品牌资产就是给企业带来效益的消费者认知，做任何一件事，一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准。

设计不是简单的排排文字换换颜色，你要考虑到高度、速度、能见度。你动手前考虑得越周全、越详尽，就越能一步做好、一次做对。

不光考虑到现场的环境，还要考虑到用户的使用体验。

我们项目组给医疗行业的客户做线下问诊单，在问诊单背后增加了粘性，患者可以把这个单子黏在病历本上。

这就是我们考虑到了患者的使用场景：手上一堆纸质收据和诊单，我们能做的就是尽量方便患者使用。所以，设计不仅仅是设计画面，“黏上去”这个动作也是设计。

有的时候三现主义说了很多次，还是很容易遗忘。所以做出的设计尽量打1:1的原样，放在实际的环境里去观察，就能够避免大部分出错率。

▲ 华与华设计专业总监 刘伟

底层逻辑：品牌成本原理、超级画面思维

最后，设计第3问：“是救命的招吗？”或者问”是改变命运的创意吗？”

这背后的逻辑是品牌成本原理。每一个动作都是成本，所以我们做的设计，要能降低三个成本：降低企业的营销成本；降低顾客选择成本；降低社会监督成本。

很多时候我们做设计急于动手，会出现一种情况：做了很多物料、花了很多钱制作出来，但是真正要去用的时候，才发现效果并不是很好，因为这不是救命的招。

如果这个创意不能给客户带来质的改变，那就重新去想象这个创意，或者干脆不做，千万不要等在这个创意上做了很多工作，投入了时间和精力之后才思考这个问题。

这是一个通病，很多人会为了做设计而做，这就是不负责任的心态，要永远为目的负责任。

我也曾经为了创造而去创造一个角色，做了很多尝试，到后来发现这个东西是我们生搬硬造的，不够超级，也不是救命的招，反倒增加了消费者的记忆成本，别人除了要记住我们的logo外，还要多记一个角色。

既然我们不能给客户做出一个100分的创意，还不如不要做。减少废动作，集中力量做有用的、有大价值的事，这样客户也会更信任你。

还有就是时刻要抱有一种“超级”思维。要么是超级符号，要么是超级话语，要么是超级角色，要么是超级画面，就是那种让人一看、一听就印象深刻，还能乐于谈论就更好了。

如果你做的设计不超级，那就先不要做，去找参考。当你不知道怎么做的时候，就是你的参考还不够。

请记住，起手式设计3问，是要你在动手前就要去问的3个问题：

“可以不做吗？”

“用在哪儿？”

“是救命的招吗？”

起手式设计3问总结来说：首先很多设计工作是可以不做的；其次你知道用在那儿，才知道怎么做；是不是救命的招是判断创意可行性的标准。同时时刻要有超级思维的意识。

掌握了起手式设计3问，就能从源头上助你高效工作不返工，让设计少走弯路！

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