许多企业失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！很多企业强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？《组织增长》大课的最后一天，东家教育总裁班导师舒凌云老师从执行系统六大步骤入手，分享了战略执行系统的构建策略，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、永不言败，以成果为导向的人。责任稀释定律：责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释。所以责任要一对一的承担，不能出现责任稀释现象。指令清晰，行动清晰，有时候执行力差，只是因为我们的执行人不够明确，一套方案没有锁定执行人，当然会出问题。所以针对每一项战略，都要专门负责相应工作的人，有的放矢，让方案更具有针对性，行动才更具落地性。三个关键词：
1. 明确（明确才有力量）
2. 成果（成果是检验真理的唯一标准）
3. 期限（期限可以让成果提前，理由退后）
执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 作为企业的管理者要持续不断的增加措施，目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。 早会是“战略会”，是为了大家能明确一天的目标。管理者透过倾听员工的目标及计划给予鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想的纠正，防止员工在错误的道路上越来越远，浪费公司资源！有句话叫：不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰。如果早会的战略是错的，就不会有好结果！正确的方法是：管理者带动氛围，激发好团队的士气后，每个队员用一分钟时间说出自己今天的目标：干什么、为何干、如何干？夕会是“复盘会”，是对一天工作的总结与反思。管理者透过倾听员工的总结及反思给予肯定和指点，让有结果的人第二天表现的更好，帮助未能取得结果的人找到影响他达成目标的障碍，形成良性循环和防止员工在错误的道路上越来越远，影响目标的实现！人要成功必须学会“复盘”及总结规律，才能从成功走向更大的成功！正确的方法是：每位员工说出自己今天的目标是否达成，以及自我剖析达成和没有达成的原因，并总结出规律以应对今后的工作。在企业管理中，只要工作不检查，执行力一定差。密切跟踪检查，一方面是了解工作进度，一方面是起到监督作用。你检查什么，员工就会重视什么；下属只会做你检查的，不会做你希望的。如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。 检查力就是执行力，而检查的核心原则就是：不相信！在企业管理中，作为领导人越相信谁、越要重用谁，就越要检查谁！任何奖惩都有即时兑现才能引爆执行的最大力度，只要拖延时间，奖惩就会变得没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动，才能保证执行的杀伤力。惩罚必须自上而下，奖励必须自下而上，这样才能形成上下一致的执行力，作为老板，一生的王道就是使用人生一切资源普众，成就他人。达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
承诺有三个关键：1. 成果目标承诺，2. 达成期限承诺，3. 自罚措施承诺。
承诺有三化原则：1. 公开化，2. 数据化，3. 合理化。
通过三天的学习，陆建东老师与舒凌云老师将管理干货与实际案例相结合，用幽默风趣的语言加深学员的理解，并通过每个知识点给到具体的落地建议，让每一名学员在管理中更加如鱼得水。2021年3月27日-29日，为期三天的《组织增长》完美收官！来自全国各地的优秀民营企业家们，满载着企业经营的开悟离开课堂，把正能量带回企业，将三天课程所学习掌握的提升组织力的方法运用到企业管理中，实现企业快速增长！成功绝非必然，也并非终点。对于企业而言，要开创出一条充满生机和活力的出路，需要与时俱进、独具一格的管理理念和思路引领。东家教育将持续为大家带来高品质的课程，让我们一起携手东家，成为赢家！士气展示在展示每一支团队精神的同时，更是在诠释企业文化、企业凝聚力的深刻内涵。
学以致用才是学习的关键，通过三天的学习，在落地分享总PK能明显看到学员的变化。特别是每个团队的队长，团队领头人责任就是带领团队拿到冠军，在企业里的责任就是就是带动团队的状态和拿到成果。
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