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为了协助设计和制造公司雇用工厂经理，我需要列出此人将要执行的职责和任务。这些任务包括监视生产报告以及调查生产，运输和某些数据输入中的错误原因；确保正确完成装运；质量控制；政府合规；与供应商谈判和设施维护。除了与供应商进行谈判之外，履行这些职责所需的大多数活动都需要寻找，预防和解决问题。一名Toward工厂经理可能会错过许多潜在的错误和遗漏，而需要提前充电以达到生产目标。 （我注意到许多人都远离模式调用，其目标是“截止日期”。）我还介绍了高级管理人员，以确保团队之间保持平衡，有人会期待确保达到目标。

如果您想雇用有动力去执行手头的工作，请确定该工作主要是面向目标的还是主要是有关故障排除的。您是否需要为实现目标而兴奋的人，或为解决危机而高兴的人？

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