第一节：企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略

企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）

二、做薪酬绩效的必备条件

组织战略的制定    

匹配的合适人才      

公开透明的晋升考核机制   

良好的企业文化    

上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

上山型   

平路型   

下山型

第二节：工作分析系统

对岗不对人    

解决执行力   

解决责、权、利  

第三节：绩效考核系统

考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。

量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法：

价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张

相对薪酬法： 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩

高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法：

1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标，如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5 生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬

6 高管目标责任书的设计与签订

3、如何用系统培养和引进长期合作的人才？

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表） 
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）

第五节：企业招聘系统

1.简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2.结构化面试招聘流程：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3.人才识别工具：人才价值需求测评工具

第六节：培训系统

1.专业素质

2.岗位能力

3.干部培养能力

4.胜任力

第七节：系统导入方法

1.企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2.绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润