广告公司组织架构

哈喽，我又回来啦~

经过半年的锻炼与成长

“银河工作室”与“核舟工作室”

达成一致进行了合并

升级为“拾贰点广告公司”

我们这次可是强强联合

在刚合并后

我们也曾迷茫过

从工作室到广告公司

我们究竟要先做哪些事情呢

很快 我们就找到了答案

合理有效地进行公司内的组织设计，是广告公司合理调配人力资源、提高工作效率的保证，也是实现广告公司现代化管理的标志和基础。

我认为广告公司的架构就像指南针上的指针，在前进道路中，必须时刻掌握正确的方向，选择好合适的组织架构，我们拾贰点广告公司才能够蒸蒸日上。

快来看一看我们的组织架构图吧~

我们经过不断探讨，选择了以职能来划分组织架构，设置了一名总经理，两名副经理，一名督导，又分设了四个部门，分别是策划部、设计部、运营执行部和市场部。另外，我们还成立了两个项目小组，每个项目7人为一组。

优点：

1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。

2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性。

3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

缺点：

1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。

2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协调配合。

3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响的组织总目标的实现。

4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。

小编的话

编辑 | 梁孟洁

审核 | 孙宇

图片来源 | 拾贰点广告公司

出品 | 十二点广告公司