史上最全股权设计与股权激励操作实务

现在，有很多企业，尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业，都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。

因为这种计划，⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才，另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企业，减少⼈⼒资本上的现⾦⽀出，让员⼯分享企业的未来。

但现实的状况，却并没有那么顺利，股权激励其实也有不少坑，稍不注意，企业就会掉进去，很难爬出来。

今天小编就跟大家来分享一下，股权激励中常见的 12 个坑，希望大家都能够成功避坑，减少麻烦。

 如果你的企业正处于发展期呢，就是说，现在大家都过的很好，公司也赚钱，高管、员工也都有积极性，这个时候有没有必要来做股权激励？

我先告诉大家一个诀窍，就是在公司发展最好的时候做，难度最小，也最容易成功。这是经验之谈。

比如你找银行借钱，什么时候最容易？就是你最有钱的时候借钱最容易；还有上市，你发展最顺利的时候上市最容易。等你开始变得没那么好的时候，很多事情做起来难度就增加了。股权激励也是如此。

有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励。其实不然，小企业也需要做股权激励。

小企业的特点是什么？缺钱、缺人、缺品牌、缺技术，可以说什么都缺，但唯独你有一个东西是和大企业一样拥有的，甚至比它还要多。是什么呢？股权。可以说，股权就是你现在最值钱的东西了，这个时候，你还不用它，什么时候用？

1、把责任除以⼆，然后责任就等于0。

2、把权⼒平均分，然后权⼒就等于0。

3、把股权平均分，然后谁都能说话，谁说的都算。

4、股东始终认为股权是分出来的，而不是赚出来的。

5、会有这样一个思维：⼤家都这么熟了，我实在是张不开⼝啊！

6、股东之间不提前设定好退出机制，好聚最后却做不到好散，甚至出现请神容易送神难。

7、股权激励后出现一大群小股东，在做重大决策的时候，开个会需要准备半个月，决策速度极慢。

8、公司在业绩好的时候，不做股权激励；然后在业绩不好的时候，就想用股权激励，期待人才力挽狂澜。

9、因为种种原因，吸纳了一位有特殊身份，或者身份特殊的人物，加入到了股东队伍中，让所有人都很难适应。

10、看到别人家全员持股，自己家也想要全员持股，在落地之前，完全不会考虑自己家的业务的特点和人员的结构。

11、在股权激励过程中，没有设定动态调整机制，谁都只盯着眼前自己的利益，优秀的人才始终进不来，业绩永远都有天花板。

12、核心大股东，一直无法做到：印章控制、专利控制、大客户控制、供应链控制、财务资金控制、核心人才控制、人力资源控制。

以上 12 个坑，是在股权激励过程中，最常见也是后果最严重的 12 个坑，总结一下：

对于人才来说，高薪还是股权，都是激励的手段而已，如何选择，既要考虑公司所处阶段和发展状况，也要考虑可能的实际效果。

我们学习股权激励，必须要了解股权激励与设计当中需要规避的死穴和误区以及解决办法。

所以股权不动还有机会，因为成败决策权在自己手里。但是股权如果乱动，那就错了，而且错的非常离谱。

 

股权有一个特性，就是不可逆性，一旦你不懂，释放了出去，伤筋动骨，就很难再收回来了，或者会付出超过几倍、几十倍的代价。

如果你们公司也在实行股权激励，或者正要打算尝试，很有可能会遇到：

• 花了很多钱做激励，但效果甚微；

• 股权分配制度设计难点重重，无法突破；

• 股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；

• 拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；

• 企业缺乏一整套长期激励的方案，等人才流失后才意识到 ... ...

企业中长期激励15种模式

01 课程背景

从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

企业初创期：合伙人的股权设计与分配+天使轮股权融资

企业成长期：核心人才的股权激励+多轮股权融资

企业成熟期：企业IPO发行上市+资本运作+上市公司股权激励

企业寡头期：创业孵化+分拆上市

          

针对企业不同阶段需要掌握的股权知识与实践，经过多年积累、打磨与多个企业实践，股权投资论坛重磅推出企业不同发展阶段股权设计与股权激励实操课程。

股权激励十大问题

1)股权激励的底层逻辑是什么？

2)股权激励谁来做？

公司实际控制人必须要理解与学会股权激励的理念、模式，只有决策者理解了和掌握了，才能出好的方案与落地执行，第三方机构配合做方案，方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者

3）股权激励什么时候做？

很多企业老板在企业走下坡路，日子不好过的时候才想起通过股权激励留人，认为股权激励是灵丹妙药，通过股权激励能救企业起死回生，我的理解从企业没有成立之前就要筹划股权设计，股权激励，企业任何阶段都要考虑股权激励政策，只不过每个阶段发展战略不同，股权激励模式与侧重点有所不同。

4）股权激励制定的核心原则是什么？

股权激励制定是一个系统工程，为公司战略与发展服务，不同阶段不同模式，核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配。

5）股权激励是否是福利，免费发放与全员持有？

很多人认为股权激励就是给员工发福利，免费发放，股权激励不是发福利，而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约（你愿意而且有能力为公司做贡献，如果做到了，通过股权激励实现除薪酬之外的激励），这种邀约是有条件和成本的，因此不能全员持股，必须出钱购买。

6）股权激励一定需要有业绩考核吗？

没有考核的激励等于没有做，激励与考核相生相伴，没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献，容易造成内部的不公平，激励对象根据考核结果去拿激励相对公平，公司的股权激励管理制度与规则定好，分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的，而非公司决策层和领导，创建相对公平的游戏规则（不患寡而患不均）。

7）股权激励能操之过急吗？

很多人股权激励对企业很多好处，急迫开始实施，大比例分出股权，一步到位，追求简单粗暴方式，股权激励要系统与整体考虑思路，企业股权比例一定的，过早的把股权分配出去，后续发展动力不足，需要系统性规划公司股权释放计划。

8）股权激励有没有退出机制？

很多企业制定股权激励，只有进入机制，没有想好如何发生激励对象离职等情况，如何退出问题，一定需要把各种退出机制制定好，并且与激励对象签署协议。

9）股权激励能否口头约定和画大饼？

很多企业习惯用人情化的管理，对于制度化管理和契约文本不够重视，或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面，只是口头约定，这些都可能会埋下隐患，常年画大饼，一直不落实，核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑，增加离职风险。

10）股权激励能否照抄模板？

有不少的企业老板做过几次培训，拿到了些协议模板，就急于给公司制定股权激励方案，专业的人干专业的事的原则，每家企业具体情况不一样，方案无法照抄照搬的，必须要根据企业具体情况定制，建议由第三方制定，避免照搬考虑不足全及后续法律风险。