信息系统项目管理师案例备考资料(三)

第3章    进度/成本    管理

（1）进度落后可采取的措施

1) 赶工，适当增加资源; (成本超支时不适用)

2)         快速跟进，    并行或部分的开展工作;

3)         改进方法、提高效率;

4)         加强质量管理，    减少返工;

5)         使用高素质资源或经验丰富的人员;

6)         提交变更请求,    减少项目范围。

（2）活动资源估算的方法

1)         专家判断

2)         多方案分析

3)         出版的估算数据

4)         项目管理软件

5)         自下而上估算

（3）活动历时估算的方法

1)         专家判断

2)         类比估算

3)         参数估算

4)         三点估算

5)         后备分析

（4）成本预算的工具和方法

1)         成本汇总

2)         准备金分析

3)         参数估算

4)         资金限制平衡

（5）成本估算的工具和技术

1)         类比估算

2)         确定资源费率

3)         自下而上估算

4)         参数估算

5)         项目管理软件

6)         供货商投标分析

7)         准备金分析

8)         质量成本

1)         确定项目进度的当前状态

2)         对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展

3)         确定项目进度已经变更

4)         当变更发生时管理实际的变更

（7）成本超支的处理方法

成本超支进度落后措施:用高效人员、在预防风险的情况下并行施工等、提高工作效率 成本超支进度超前措施:抽调人员、放慢进度,采取措施控制成本,必要时调整基线。

（8）如何保证满足项目的进度要求:

1)         进行计划的贯彻

2)         调整工作

3)         抓住关键路径

4)         提高资源利用率

5)         加强组织管理工作

6)         加强进度控制。