做企业再好的感情，不如一套合理的分配机制，如何让员工更负责任？

不仅要建立一套完善的工作分析体系，还要建立绩效考核制度，对员工负责任的程度进行评价和量化，还要将薪酬设计以及晋升与考核结果挂钩，也就是所谓的薪、晋、考、三维一体，公司管理靠人来管人非常难，而用机制来引导人，激活人，管理将变得轻松、有效！

   

什么是组织系统？

企业组织系统→ 是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步!

是从人的方面着手，为企业打造从：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的管理生态链。 

目的是：管好人、用好人、激活人 

简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！

什么样的企业需要组织系统？

▎ 企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中

▎ 企业在成长期，逐步由人治过渡到法治

▎ 企业团队动力不足，权责不明确

▎ 企业用人凭感觉，标准不清晰

▎ 关键人才管理难，目标和驱动力不统一

▎ 薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬

▎ 人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应

▎ 考核形式化，没有起到真正的实效性

老板，不能独自征战天下！——贾长松老师提醒：“企业的成长=老板个人的不断学习+团队的能力提升+企业系统机制的不断完善”。

建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！

真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！

虚心学习，是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路，也是唯一之路。

任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，在中国5000年历史中无疑是空前的，在世界经济发展史上也极为罕见，这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。

作为老板您是否经常有这样的困惑？

   钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，消极怠工！员工积极性不高核心是薪酬分配出了问题，单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续有动力，薪酬设计必须要与绩效、晋升挂钩，形成升官发财环环相扣的利益驱动机制，这样才能彻底激活员工！那么这套机制如何设计运用？

欢迎参加2021年4月27-28日

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【系统托管 解放老板的七把钥匙】

1、【组织架构系统】—愿景、梦想—解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
2、【工作分析系统】—职、责、权、限—解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
3、【薪酬设计系统】—岗位价值—解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
4、【绩效考核系统】—怎么给钱—解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表） 
5、【生涯规划系统】—出路、方向—解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
6、【培训管理系统】—胜任力—解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
7、【招聘管理系统】—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题 （人才测评）