高项1.2/1.9 信息系统开发方法/IT规划

1.2 信息系统开发方法

信息系统开发方法，主要有：结构化方法、面向对象方法、原型化方法，和面向服务方法四种。

需要掌握各自的特点、优缺点，适用的情景等。

1.2.1 结构化方法

精髓：自顶向下、逐步求精、模块化设计

主要特点：1开发目标清晰化、2开发工作阶段化、3开发文档规范化、4设计方法结构化

主要缺点：1开发周期长、2难以适应需求变化、3很少考虑数据结构

1.2.2 面向对象（OO）方法

系统分析，系统设计和系统实现三个阶段之间已经没有"缝隙"

三大特征：封装性、继承性、多态性

使用结构化方法进行自顶向下的整体划分，然后自底向上地采用OO方法进行开发

结构化方法和面向对象方法仍是两种在系统开发领域中相互依存的，不可替代的方法

1.2.3 原型化方法

原理：原型化方法也称快速原型法，或者简称为原型法。根据用户初步需求，利用系统开发工具，快速地建立一个系统模型展示给用户，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的信息系统快速开发的方法

分类：按是否实现功能，分为水平原型、垂直原型

水平原型	也成为行为原型，用来探索预期系统的一些特定行为，并达到细化需求的目的。通常只是功能的导航，但并未真是实现功能，主要用在界面上；
垂直原型	也称结构化原型，实现了一部分功能，主要用在复杂的算法实现上。

按最终结果，分为抛弃式和演化式

抛弃式原型	用在解决需求不确定性，二义性，不完整性，含糊性
演化式原型	为开发增量式产品提供基础，逐步将原型演化成最终系统，必须易于升级和优化的场合，特别适用于Web项目

特点：

1.使系统开发的周期缩短，成本和风险降低，速度加快，获得较高的综合开发效益

2.以用户为中心来开发系统的，用户参与的程度大大提高，开发的系统符合用户的需求，因而增加了用户的满意度，提高了系统开发的成功率

3.由于用户参与了系统开发的全过程，对系统的功能和结构容易理解和接受，有利于系统的移交，以及运行与维护

优点：主要在于有效地确认用户需求，用于那些需求不明确的系统开发

缺点：开发环境要求高，管理水平要求高

适用范围：对于分析层面难度大，技术层面不大的系统，适合于原型法开发；对于技术层面的困难远大于其分析层面的系统，则不宜用原型法

1.2.4 面向服务的方法

对于跨构建的功能调用，则采用接口的形式暴露出来

进一步将接口的定义与实现进行解耦，则催生了服务和面向服务（SO）的开发方法

如何使信息系统快速响应需求与环境变化，提高系统可复用性，信息资源共享和系统之间的互操作性，成为影响信息化建设效率的关键问题，而SO的思维方式恰好满足了这种需求。

1.面向对象软件开发方法的主要优点包括（）。

①符合人类思维习惯

②普适于各类信息系统的开发

③构造的系统复用性好

④适用于任何信息系统开发的全生命周期"  

A、①③④  

B、①②③  

C、②③④  

D、①②④ 

2.某企业信息化系统建设初期，无法全面准确获取需求，此时可以基于对已有需求的初步理解，快速开发一个初步系统模型，然后通过反复修改实现用户的最终需求。这种开发方法称为（）。 

A、结构法  

B、原型法  

C、瀑布模型法 

D、面向对象法

3.结构化分析方法(SA)的主要思想是（ ）。 

A．自顶向下、逐步分解      

B．自顶向下、逐步抽象      

C．自底向上、逐步抽象      

D．自底向上、逐步分解

1.9 信息系统规划

信息系统规划，是企业信息化建设的纲领和指南。根据组织的发展战略，有步骤、分层次地进行信息化的顶层设计。

1.9.1  大型信息系统及其特点

大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑、规模庞大、分布广阔、采用多级网络结构，跨越多个安全域，处理海量、复杂多样的数据，提供多种应用的大系统。

规模庞大：包含的独立运行和管理的子系统甚多

跨地域性：分布广阔，部署不集中

网络结构复杂：采用多级网络结构、跨域多个安全域、网络关系复杂、接口众多

业务种类多：提供的应用种类繁多、业务的处理逻辑复杂，各种业务之间的关联关系复杂

数据量大：处理的业务的信息量大，存储的数据复杂，内容多且样式多样

用户多：使用者多、角色多，对系统的访问，操作多

1.9.2 信息系统的规划方法
(1) 规划原则

规划要支持企业的战略目标

规划整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层、各业务层的需求

规划中涉及的各信息系统结构要有好的整体性和一致性

信息系统应该适应企业组织结构和管理体系的改变，弱化信息系统对组织机构的依从性，提高信息系统的应变能力

便于实施

(2) 流程

分析企业信息化现状

制定企业信息化战略

信息系统规划方案拟定和总体架构设计

(3) 规划三个阶段

第一阶段：主要以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划；主要的方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集合转化法

第二阶段：主要以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行的信息系统规划；主要的方法包括战略数据规划法、信息工程法和战略栅格法

第三阶段：在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心，围绕企业战略需求进行的信息系统规划；主要的方法包括价值链分析法和战略一致性模型

（4）企业系统规划的步骤:

1.9.3 信息系统的规划工具

(1)制定计划：PERT图和甘特图

(2)访谈：各种调查表和调查提纲

(3)确定需求、梳理流程：会谈和正式会议

(4)过程/组织矩阵（P/O）

(5)资源/数据（R/D）矩阵：为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法

(6)功能法IPO（输入-处理-输出）：也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类

(7)CU矩阵：企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C（Create），使用数据类关系填写U

4.企业在实施信息化规划过程中，应首先（ ）。   

A、制定企业信息化战略      

B、拟定规划方案    

C、分析企业信息化现状      

D、总体架构设计

5.（ ）不属于信息系统规划工具。    

A、CU矩阵

B、P/O矩阵     

C、RD矩阵

D、RACI矩阵

6.企业系统规划（BSP）办法包含一定的步骤，完成准备工作后，需要进行的四个步骤依次是：（）。 

A、定义企业过程，识别定义数据类，确定管理部门对系统的要求，分析现有系统    

B、识别定义数据类，定义企业过程，确定管理部门对系统的要求，分析现有系统    

C、定义企业过程，识别定义数据类，分析现有系统，确定管理部门对系统的要求    

D、识别定义数据类，定义企业过程，分析现有系统，确定管理部门对系统的要求                 

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