设计引领 复合成长|2021年度首期设计管理经验分享爆款来袭!
发布于 2021-04-08 21:36
随着国家大力推行工程总承包及建筑行业改革升级的双轮驱动，工程总承包模式逐步成为主流建造模式。充分发挥EPC设计引领，塑强总承包管理能力，培育高质量发展的新引擎成为当下行业转型升级的热点。
近日，上海公司设计管理中心2021年度首期设计管理交流分享会成功举办。本次活动采用“现场+线上”相结合形式，中心全员参加交流分享。本次分享针对设计团队深入一线的四个重点项目展开，为本年度设计管理经验系列分享的首秀。
精彩视频抢先观看
线上线下，全员参与
上海主会场
MAJOR
视频分会场
MINOR
金水区支路背街EPC项目会议室
优质载体，各有千秋
1. 桃浦中央绿地二期工程EPC项目
标签：八局首个上海地区自主设计EPC项目
2. 九星城（九宫格）三标段EPC项目
标签：甲指设计分包的联合体EPC项目
3. 海盐职教中心（竞技体育场馆）EPC项目
标签：真正意义上的联合体EPC项目
4. 厦门新体育中心施工总承包项目
标签：全专业集成的类EPC大型施工总包项目
桃浦中央绿地项目 | 九星城项目 |
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海盐职教中心项目 | 厦门新体育中心项目 |
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硬核爆款，干货满满
爆款一
体系联动、深度融合的设计管理体验
交流会上，三位驻场设计经理就自身深入项目一线的经验进行分享。
设计经理张子健（左一）分别就桃浦中央绿地二期项目和厦门新体育中心项目分享设计管理经验。
桃浦中央绿地作为自主设计项目，从合同风险防控、设计商务施工融合、设计优化创效、项目品质提升等多角度分析自主设计的管理优势；从原创设计能力、全过程设计咨询、增值设计服务等多角度分析自主设计的服务优势。
厦门新体育中心项目从设计前置策划创效、深化设计集成管理、设计界面协调管理等多角度分析了类EPC大型施工总承包项目的设计管理经验，并分享了深入一线的参与项目管理的切身体会。
设计经理蔡啸（右二）就海盐职教中心EPC项目分享设计管理思路。
海盐职教中心项目作为真正意义的联合体EPC项目，一定时期将是占比较大的EPC模式，真正能作为示范推广指导未来EPC项目设计管理。
蔡啸从整体设计策划思路、合同条件分析、商务策划思路、施工科技思路等不同角度指导联合体设计单位的设计条件输入，从全面设计服务、全程业主服务来诠释服务是最好的营销。
设计经理高宁（右二）就九星城（九宫格）EPC项目分享设计管理思路。
九星城（九宫格）EPC项目作为指定设计分包的代表，具有参与方多、难管理、不受控的天然基因。
高宁以如何将甲指联合体设计单位“为我所用”为主线，分析设计人员在EPC项目管理的价值和优势。
爆款二
价值创造、商务为本的设计优化体验
商务市场部负责人刘博（左一）对2020年度设计优化成果进行复盘。
刘博以重大项目优化为例，以不足之处入手分析，总结经验，分析不足，开拓思路，创新提升。
设计经理将“切身体验”倾囊相授，金句频出，为部门人员展示了深入一线融入施工的复合成长，展示了设计团队在EPC工程总承包的价值创造，展示了设计团队在复杂项目管理的心路成长。
台上讲师即兴发挥，乐此不疲；台下观众认真聆听，笔耕不辍。讲师分享+观众互动，整个环节硬是时间翻倍。精彩纷呈，根本停不下来！
爆款三
领导寄语，逐梦前行
陈前表示，设计经理要与施工现场充分融合，设计管理需要以商务创效为己任，以整体进度为主线，以整体履约为目标，跳出专业界线，勇于挑战，敢于担当，不断联动拓展。
刘砚文表示，EPC设计管理不同于甲方单线条管理模式，体系联动和专业团队投入是关键，设计经理作为设计管理的领头羊，一要提高站位格局，提升全局把控头筹能力，做好EPC管理的思路引领者；二要充分融入项目管理体系，更好发挥设计专业优势，做好EPC管理的体系联动者。
陈娟对新形势下设计管理优势做如下总结:
一是不可或缺，设计管理是商务创效的有力抓手，是效率提升的必要环节，设计管理具备充分必要性。
二是复合成长，设计管理快速提升设计人员的技术能力、沟通能力、管理能力和统筹能力，设计管理具备快速成长性。
三是团队赋能，前台设计经理与后台设计团队高效协同，共同发力，设计管理具备合作导向性。
希望设计团队坚定信心，期待未来更多优秀的设计经理共同描绘EPC管理蓝图。
END
素材来源：党委工作部
供稿：夏凡、肖文静
编辑：徐曼
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