创业前要找到合适的老师

创业公司的经营和管理，都是实践科学，只有经过体系性地学习并且得到高人指点，才能成为高手。看起来谁都会，但是不经过体系性地学习，也不一定会。

企业家应该把学习企业的经营和管理当做自己的岗位职责来对待，而且，如果是初创公司，还必须学习关于创业的科学知识。

创业和经营管理企业本质上是一回事，但是因为是初创公司，所以比常规的企业经营和管理要多两个环节：第一个是生产出有人愿意花钱买的产品，第二个建立公司的企业文化和管理体系。创业是一个无中生有的过程，原则上，创业比常规经营管理企业难。

但是如果掌握了本质和规律，创业也会变得简单。

有两种创业者比较可惜，一种是不知道创业需要学习，自己摸着石头过河，踩着一个接一个的坑；一种是知道创业需要学习，但是没有遇到好的导师。

好的导师有两个标准，一个是自己真正懂，二是懂得因材施教。自己不懂，当然交给学生的都是错的；自己懂，但不懂得因材施教，也会误人子弟。

选择创业导师，至少要看以下几个方面：

① 是否亲自创业成功过。

就教人创业而言，这是基础门槛，没有成功过的人讲如何成功。

② 是否作为一把手创业成功过？

一支队伍，一把手是起决定性作用，是无可替代的。创业公司一把手的作用是企业其他所有人都无可比拟的。

③ 是否成功过不止一次？

一次成功，伴随着偶然性，有太多曾经成功过的创业者再次创业时失败的案例了，只有成功过不止一次，才是真正掌握了创业规律的人。

④ 是否善于体系性总结？

并不是每一个成功过的人都善于总结规律。善于总结的人中很多人因为认知的局限，也存在站的高度不够，思考的不够全面不够深刻等问题，而学习任何一门科学，最重要的都是体系性地学习，避免一知半解。

⑤ 是否善于传道授业解惑？

很多人自己懂但是不善表达，自己会但是不知道怎么教会别人。不同的人提出同样的问题，好的导师一定因材施教，给出不同的答案。

学习时必须要全盘学习、全面理解，越是自己不明白、不理解的地方，越要学习，越是自己不理解的地方，越要搞懂和掌握。

学会了就要应用，只有应用了所学，才是知行合一，所谓知行合一的含义就是，懂了并且遵照着去做才是真正的懂，不遵照去做的懂不是真的懂。学习的目的是运用学到的东西解决实践中的问题，学会了运行正确而高明的商业模式，就要调整自己的商业模式。

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