解决方案 | 运用MBTI实现绩效共创

无论是用经久不衰的KPI，还是用当红炸子鸡OKR，

无论面对传统保守的70后，还是面对新生代00后，

只要管理者够懂TA，理解TA，

定能调动TA们的内驱力，

和大家一起绩效共创！

背景：管培生小J加入公司已有一年多，能够独立负责一些小项目的他，开始变得洋洋得意起来。

在其共同参与的一个VIP大项目中，小J就带着“飘飘然”的态度在工作。而他并不知道，客户已经多次向他的经理D表示对小J的工作表现和交付质量不甚满意。并提醒经理D若再不做人员调整，项目很可能就此“黄”掉！

老板D结合小J的MBTI性格特征，展开了一场愉快的绩效反馈，并取得惊人的效果。

成果一：通过MBTI理论，小J充分意识到自己鲜明的性格特点既可能是获得职业成就的催化剂，也可能是阻碍职业晋升的绊脚石，于是从心底里接受了领导的建议，并改变了自己的工作态度。

这里提出的工作坊以性格类型理论为基础，在充分了解并尊重Z世代员工特点的基础上，实现绩效共创的全新理念，从而开展更为系统的绩效回顾。

方案收获

方案内容

Skill&Will于1996年成立，公司长期致力于为企业在领导力发展和团队建设方面打造时下最前沿的精品领导力系列课程，将行业与岗位特点进行高度匹配，针对实际问题提供系统的解决方案，为企业中高层经理人提供高质量的咨询、辅导和培训服务。