越是不确定的时代,公司越是需要成年人!

发布于 2022-05-18 14:52




后台总会收到一些咨询,有的老板说:因为疫情,门店业绩受很大的影响,但是有部分员工并没有迫切感,无论是服务还是工作状态依然很敷衍,多次沟通后,还是没有任何改变,这时候是不是只能裁掉了?


如果从员工动态平衡的角度上来讲,这算是正常的调整。


企业要保持活力,就一定需要流动,正如古诗“问渠那得清如许?为有源头活水来”,没有流动性,最终会是一片死气沉沉。



人在受到外伤,肉体感染后,医生往往通过去除腐肉,防止其他健康的肌肤也受到感染,这个人才能恢复健康,企业也是如此,不适合的员工会慢慢拉崩整个部门,所以很多企业会用361末尾淘汰制度,就是这个原因。


要不断清理掉不适合的人,培养和引进更优秀的人才,让企业保持高人才密度的动态平衡。



01

不确定的环境下

具有“巨婴思维”的员工将会被淘汰

在外部环境相对恶劣环境下,公司哪些人会被淘汰呢,在《不拘一格》这本书中,有一个观点让人印象深刻:“一个团队只要有一到两个表现欠佳的人,就会拉低整个团队的绩效”,所以公司需要淘汰的就是这些人。这些人往往具有一个共同的特征就是“巨婴思维”。




“巨婴思维”是什么?在《巨婴国》中有一个描述,他们虽然年龄上已经是成年人,但心智还是不成熟,认为世界要围着他们转,是一群极不成熟的人。


在职场中他们通常会有三个特征:


1.逃避承担责任


心智成熟的过程,是通过不断为自己人生承担责任的过程,而具有巨婴思维的人,就会有相反的表现,不愿意为自己的工作结果负责,常常责怪外界的环境。


面对问题不想解决方案,总是想把工作推给其他人帮助完成。遇见困难,总是抱怨,期待他人的决策。



2.没有自驱力


人行为的产生原因分为外驱动和内驱动,内驱动指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。一个人没有驱动力,那么他对工作也是没有激情的,从而很难在工作中获得很好的结果。



3.全能型幻觉


因为他们一直以个人为中心,所以在人际关系中,总会认为自己是最重要的人,他们往往无法建立正确的人际关系,总觉得自己是最重要的。


外界的一切都要按照他们的意愿来,稍有不顺心,就会情绪失控和愤怒。



疫情之下,很多公司都会面临着巨大的压力,首要目标是活下去。这时候公司需要的是要坚定信念,并且自驱力强的人。


巨婴思维不仅影响自己,还会影响身边的同事,降低工作效率,所以,在外界环境恶劣的情况下,会加速有这种员工的离开。



02

企业需要的,是有这些特质的人



在外界环境不确定的情况下,只有“成年人”才适合企业的发展,那么这些人都有什么特质呢?


1.自驱


在生活中我们会发现,很多人不知道自己在做什么,稍加询问就会发现,他们只是按照别的要求去做,至于目标是什么?他们很少想。


可是自驱力的来源就是有一个明确的目标,只有有目标,才能充满激情的,主动的去执行落地,不畏艰辛。



2.沟通


很多员工,你交给他一个工作,内心都会惴惴不安,这样员工多会有这些表现,你不跟进,这个工作进展很难知道。


企业也是一个小型社会,沟通是一个必不可少的能力,团队不需要个人英雄主义,只有协作才能走地更长远。



3.皮实


很多员工比较敏感,明明你只是在指导工作,但是当你对其工作内容提出疑问,他们就会表现出备受委屈,很容易就情绪崩溃。


这个时候员工很苦恼,管理者也是如此。


皮实这一特质非常重要,像小鸭子一样,饲养过程中只要喂水和食物,很快就能茁壮的长起来,不像很多其他生物容易生病,对外界环境很敏感。


只有心力强大、实的人,才能在工作中承担责任,成为企业中坚力量。





03
写在最后


在外部环境不景气的时候,公司很多问题就会浮现出来,企业的发展无法靠老板一己之力,更多是需要有自驱力的员工一同努力,这就对老板识人用人上带来挑战,老板需要勇于变革,让员工流动起来,才能让企业长久存活下去。
本文图片来源网络


END

真正能决定店与店差距的,是店长能力的不同

因为店长的强弱决定门店的生死

因此,打造店长运营能力

就是打造门店创造业绩的能力


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