新城控股兰州城市公司轻资产项目运营沙盘推演

兰州城市公司

为加速助力兰州城市公司轻资产项目快速落地，精准运营提升各部门的专业能力与协同作战能力，促进团队融合、各条线交圈、专业精进、跳出专业视角看运营，5月15日兰州城市公司在城市总的指导下组织各专业骨干进行了轻资产项目开发路径沙盘推演交流会。

推演交流会以实际地块信息为模型，紧紧围绕房地产全过程开发核心逻辑，以项目经营目标实现为目的，通过对项目的前期策划，以销定产，推演项目投资收益测算指标，形成项目成功标尺。

城市总经理魏良总表示，为促进公司团队融合交流，确保各专业条线充分交圈，跳出专业视角，互相补位，提升协同作战能力，助力轻资产项目经营目标达成，特意开展此次沙盘推演，希望大家全情投入打破专业和经验的壁垒，尽情展示自我。

推演第一步，兰州城市公司经营班子成员组成的评委对本次沙盘推演活动提出了过程定性和定量并重，成果可转换实战的要求，为交流会奠定了“实”的总基调：要通过交圈和碰撞，找到瓶颈、风险点，并提出解决方法；结合地块所面临的机遇与挑战，强调了公司探索推进轻资产运营模式的重要意义。

本次参与沙盘推演的同事模拟分为两个独立的项目运营团队，脱离日常工作中的职能角色，跨专业模拟，推选出项目负责人及各部门负责人，对该项目进行运营。要求两个团队在模拟运营的过程中要提高认识、科学规划、循序渐进，各个职能协同作战，以经营目标为主线，联动各个职能，紧紧围绕项目目标推动工作，通过3个场景，1份项目总平图进场推演。

在听取评委组给定的沙盘规则、项目条件后，各团队迅速进入状态，结合模拟职能角色站位，发挥专业特长。按照项目开发实战过程，从组建团队、项目定位、设计开发、成本测算、施工、销售，全面覆盖项目运营的各个核心环节；以实际项目的标准完成沙盘推演，这是一场跨专业、多职能的团队演练。

从项目成本测算到销售展示区管理，从工程管理到开盘管理，再经历项目定价、销控，小组各专业为了经营结果，有PK有争吵，有信心满满也有后悔感叹。评委组抛出的模拟问题，让各小组苦心经营的业绩如临大敌。

在本次推演中，两个模拟项目运营团队各职能岗位人员以真实地块为模型，切实对整个经营流程中牵涉的开发思路、路径铺排与经营策略、现金流回正等关键节点进行操作与流转，对流程各节点与时间线进行了明确讨论，推演过程中跨部门的协作问题，通过现场集中讨论得到迅速解决，最终推导出项目经营结果，通过推演找到符合轻资产运营项目的路线。

最后，魏良总对本次沙盘推演进行了总结。首先点评了两个小组的沙盘推演表现及复盘发言，他指出，对结果的复盘，不要仅停留在专业上，更要反思管理上的不足。他提出几点要求：第一，避免经验主义、交圈不足；第二，要从经营目标出发，思考更前瞻；第三，正面战场上，要更协同，及时调整策略；第四，在专业精细化上要进一步加强的同时细化管理颗粒度。