我们的班组有力量|晋东公司二分厂202组敬业奉献屡创佳绩

二分厂202组是晋东公司的主要生产班组之一，承担着某产品各类药管和多种火工品的生产装配任务。近年来，全组员工克服任务繁重、交期紧张、人员相对不足的困难，主动延长工作时间，放弃节假日，舍小家为大家，坚守岗位履职奉献，圆满完成了公司下达的各项生产任务，产值、产量连续多年创新高，在平凡的岗位上创造了不凡的业绩。

攻坚克难、奋力拼搏，圆满完成生产任务

202组生产的产品品种多、工序多，产品倒线频繁，生产组织难度大。特别是近年来，不仅产品升级换代快，技术复杂，且生产任务大幅增加，班组在按时完成各类药管生产任务的同时，还要完成多种火工品的装配任务。班组不等不靠，积极谋划，细化分解生产计划，缩减倒线等待时间，主动协调分厂调度和技术人员跟班蹲点，发现问题及时解决，保障原材料、半成品和工模具及时供应到位。班组员工拧成一股绳，抢时间，保任务，大力开展劳动竞赛和岗位练兵活动，以赛促生产、保质量、降成本、查隐患、保安全。特别是在承担了某重点项目以来，班组员工充分发扬“把一切献给党”的人民兵工精神，坚守岗位，不记得失，任劳任怨，克服各种困难，圆满完成了专项任务，受到上级和国家有关部委的好评赞誉。

落实责任、加强管理，建设安全文化

班组始终把安全放在首位，每名员工都签定了安全生产责任书，职责清晰、指标明确、责任到人。班组充分利用班前会、安全活动周会、安全教育日、安全活动月等形式，学习产品工艺、安全操作规程、事故案例等内容，提高安全生产意识，增强安全防范技能。坚持日检、周检和月检，做到安全制度严执行、现场检查不断线、隐患问题必整改。班组从情感入手，把亲情寄语和亲人照片制成像框，挂在班组通道显要位置，时刻提醒员工在工作中要遵章守纪，安全生产。多年来，班组始终保持安全生产的良好态势，未发生任何安全事故。

明确标准、规范操作，推进节本降耗

班组对照管理规范标准，完善班组管理制度，开展生产、质量、成本、交付、安全等目标管理活动，优化目视化表单。把员工行为规范在“管理标准、技术标准、工作标准”中，每道作业工序、每个操作动作都进行分解和优化，反复演练、熟记于心，自觉做到上标准岗、干标准活、交标准班。班组台账齐全、记录完整、定制规范、标志清晰、批次管理准确，基础管理工作始终走在公司各生产班组前列。

潜心学习、提升素质，开展技术创新

班组持续开展多技能培训和“班前学一题、学一技”活动，每月召开一次互促共进座谈会，每名员工都将自己的工作经验和操作窍门与大家分享。通过“学习—发现问题—再学习”的良性循环，不断提升员工的技能水平和综合素质，增强解决问题和技术创新的能力，实现了每名员工具备多道工序操作技能的要求。全员积极开展合理化建议、“五小”竞赛和QC质量管理小组活动，通过重新设计成型模具，解决了某产品入水后出现“头重脚轻”的问题和某部件装配间隙大等问题；通过改进药管涂漆后的外径样圈，提高了涂漆质量。因工作业绩突出，近年来依次被省总工会授予“山西省五一巾帼标兵岗”，被省国防科技工业工会授予“巾帼标兵岗”“工人先锋号”，被特能集团授予“先进班组”“巾帼标兵岗”等荣誉称号。