全过程工程咨询是否会重蹈监理行业的覆辙

发布于 2022-05-19 08:26

我们

全过程工程咨询存在的问题：

1、行业主管部门，没有采用推广PPP的力度来推广全咨。当年PPP项目启动的时候，发改委、财政部共同建立PPP项目库，建设了PPP项目库专家，使得PPP在建设投融资领域的项目迅速发酵。虽然项目的效果差强人意，但是对于推广PPP的管理模式起到了良好的作用。而全咨的模式显然是比PPP模式简单的，但是主要发包方业主单位仍在观望气氛中。

2、行业内需要树立优质项目的形象来引导。行业内对全过程咨询的认知有待进一步提高，尤其是业主单位，能不能发包一个全过程咨询的项目，取决于他们对全咨的信心。过去一个项目的管理是分割管理，业主单位习惯于将可研、设计、监理、造价、环境保护等分包给不同的咨询单位，现在要集中起来交给一家全过程咨询的公司，一是减少了他们自己的权利，二是对于如果发包、如何管理，还没有形成合同体系。

3、行业内需要领军的全咨公司和总咨询工程师。做好全咨项目，监理公司、造价公司、设计公司等要跳出来做龙头公司，以项目管理的理念来统筹项目，将其他分项咨询业务（或者公司）作为子项目，采用1+X模式（项目管理龙头+分项业务），来为业主单位做好参谋和管理服务

业主单位其实也是一种消费者，从这个角度去谈让业主单位体验到全过程咨询的优势，是不是能够直击行业的痛点，把满足消费者的需求，作为全咨的工作目标之一？

全过程工程咨询会不会重蹈监理行业的覆辙？

监理行业走到今天，各方面的满意度并不是很高，原因出在了两方面：

第一个是行业门槛“一高一低”。由于过去数年来对监理行业“旁站”和“安全”的要求，而毕业于高等院校的工程师们不会站在农民工的旁边时刻盯着他们干活（除非是特重大的项目），因此聘请了监理员来实施“旁站”和“安全管理”，降低了监理行业的门槛，导致监理队伍良莠不齐。而另一方面，考监理工程师证书需要本科八年才具有考试的资格，初衷是设立“高门槛”让更多有才干的人能够成为行业高端人才，但是客观上说一些工程师有丰富的经验，但是不能持证担任总监理工程师，得不到应有的重视和很好的待遇，人员流失严重。

当然，今年的监理工程师考试制度已经做了改革，考试的门槛已经大幅度降低，一大批持证监理工程师将弥补这个行业人才管理的缺陷。

第二个是业主单位不舍得授权，对于资金的管理权、重要事项的审批权牢牢不放，人为地挤压监理行业提供咨询建议和决策服务的空间。同时，业主单位又要全面地统筹项目，迫切需要优质的咨询单位、监理单位能够成为伙伴的合作模式，而不只是合约型。

推广全过程咨询，必须要避免重蹈监理行业的覆辙。

1、成为业主单位离不开的参谋

监理公司必须树立项目管理理念，加强项目管理的能力。这个能力重要的是统筹和整合能力，能够系统地站在业主单位的角度去思考、策划、提供决策建议。例如做好商业论证，从投融资启动开始管理概算、预算、变更、结算、决算，始终盯住一个脉。例如质量筹划，从方案设计开始，对材质、规格、效果、成本、质量有筹划和判断，对于施工完成后的细节有预估判断能力，成为业主单位离不开的参谋。

2、不要权利，但是要统筹的制高点

全过程咨询是把监理工作向前延伸到业主单位的办公桌前，提高了技术含量和管理含量，这对于总咨询工程师的要求也就非常高，要懂策划、懂设计、懂管理、懂技术、懂成本，要能跨领域、跨阶段、跨专业，要有沟通、谈判、影响力和领导力，这可是“白领”地位，是总监理工程师向上的一个大台阶，极具挑战性。

3、打铁需要自身硬

监理行业的项目管理目标是让客户（业主单位）满意。满意的内容包括展现出项目管理的能力，技术咨询的能力，对成本、质量、进度的协调力度等等。监理工程师不能只是满足于合同要求的现场管理，而是需要跃升，用全新的思维和方法论来提升自己的队伍体系，只有成为一个有全过程咨询能力的体系，才能在行业发展的浪潮中立于不败之地，赢得更多的客户和项目。

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