余祥林董事长在不良资产经营部调研强调:咬定目标锲而不舍,狠抓质量提升不放松

5月18日，黄冈农商行党委书记、董事长余祥林到本级不良资产经营部调研风险贷款清收处置工作。

在不良资产经营部，余祥林察看了新办公地点工作环境，慰问了干部员工，详细询问了不良资产经营部的机构设置、人员结构、目标计划、任务分配以及考核结账等情况。重点听取了不良资产经营部主要负责人关于100万以上大额风险贷款现状的汇报，并同大家一起逐户逐笔分析情况，商讨不良贷款资产保全和清收化解措施。

余祥林要求不良资产经营部新班子要有新气象，要充分发扬“三个没有”战斗精神，克服困难，勇往直前，在不良贷款清收化解工作上走在全市农商行前列，全力以赴推进“三大劳动竞赛”活动。

一是领导干部要履职担责。全力防范化解不良贷款风险，保持更好的高质量发展势头，既是领导干部必须有的担当，更是不可推卸的责任。各级领导干部要对不良贷款风险状况心中有数、手中有招，尤其是大额不良贷款，要严格落实大员包大户措施，要落在实处看到效果，为全员树立榜样。

二是要解放思想灵活处置。各级行要对风险大户进行摸排，充分了解资产状况、债权债务情况、家庭情况、抵押担保情况等，一户一策制定灵活的清收化解方案。对名存实亡、已无代偿能力的部分担保公司不良贷款，要解放思想、创新思路，灵活采取多种方式，最大限度清收化解不良。要全面摸排诉讼案件被执行人、担保人的财产状况，对有担保和抵押物的，要积极行使权利，加快处置抵质押资产，减少贷款损失。

三是要充分发挥全员积极性。要关心关爱清收条线的干部员工，让他们感受到组织的温暖，从而全身心地投入到清收化解工作中去。要发挥每一个人的长处，因人而用，人尽其才，充分调动全员的积极性，实现用团队的智慧和力量清收化险。

四是要咬定目标锲而不舍。不良贷款清收化解是一项长期性的艰巨任务，一旦方案制定，就一定要咬定目标不松劲，锲而不舍抓落实。尤其是大额不良贷款的清收化解，要广泛争取各方支持，紧盯既定目标，不达目的不罢休。