公司召开本部2022年新春动员暨“作风建设年”启动大会

在过去的一年，公司本部干部员工紧紧围绕公司党委决策部署，团结拼搏、迎难而上、砥砺奋进，系统谋划转型发展蓝图、积极践行为民服务宗旨、奋力实现改革发展突破、深入推进坚强本部建设，付出了辛勤劳动、奉献了宝贵智慧、作出了突出贡献，有效发挥了“领头雁”和“发动机”作用。

本部是公司的“四个中心”，在公司改革发展中起着先决性、关键性的作用。要深刻剖析本部尚存的认识不高、学风不浓、作风不硬、能力不足和精神不强等问题，涵养本部过硬作风，持续打造“五强三优”坚强本部。

◆一要大兴学习研究之风，始终保持“本领恐慌”的危机意识、如饥似渴的学习状态，深学政策理论、研学战略部署、精学业务技术、勤学专业知识，不断树牢“五种意识”，持续精进“五种能力”。

◆二要大兴担当作为之风，培养不怕吃苦、吃亏、吃气的气量和敢于担风险、担担子、担责任的格局，持续弘扬“三种精神”，解放思想、开拓思路，厚植“较真”文化，打破岗位藩篱，真正做到“一盘棋、一条心”。

◆三要大兴实干笃行之风，厚植“说了就得办，定了就得干”的高效执行文化，将解决实际问题作为一切工作的出发点和落脚点，多干落实之事，多施落实之策，多取落实之效。

◆四要大兴创先争优之风，带头做到“高严细实快”，践行“不服周”的荆楚文化，以“敢为人先”的劲头，向高的攀、跟强的比、与快的赛，做到有旗必扛、有标必夺、有誉必争,带动全公司上下共创一流。

◆五要大兴服务基层之风，始终坚持“以人民为中心”的服务理念，把自己从“官家”变成“管家”，实现从“管理者”向“一线服务者”转变、从“以我为中心”向“以客户为中心”转变，确保各项工作“上接天线”“下接地气”。

◆六要大兴率先垂范之风，牢记“打铁还需自身硬”，冲在前、干在先，多把心思花在干事创业上，少把心机用在个人得失上，内强素质、外塑形象，以实际行动当好“六个表率”。

今年是公司“作风建设年”，本部要带头抓学习反思，带头抓整改提高，带头抓管理优化，推动“作风建设年”各项工作落到实处，以上率下带动基层作风建设，实现公司上下作风全面转变。

◆一要以舍我其谁的责任感，抓好作风建设，争当思想端正靠得住、业务精通拿得起、公正廉明立得牢的表率。

◆二要以落实“三求三强”要求为己任，抓住三个关键点发力，抓住改革创新的关键要素，突出问题导向的关键抓手，发挥“头雁效应”的关键作用。

◆三要以只争朝夕的使命感，抓好安全生产经营，确保安全生产稳如泰山、经营管理再上台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。