【企业快报】

发布于 2022-05-19 17:17

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近日，矿产资源中心组织工程勘察人员在冬瓜山铜矿尾砂输送管道沿线开展地质调查。该管道全长12千米，途经农田、河流、沟渠、机耕道路、山体等不同地貌，勘察距离远、施工难度大。该中心组织人员日夜赶工，收集整理地质资料，分析处理工程数据，保障勘察工作质量和工程整体进度。

（萨百灵姜恩三）

月山矿业公司实现安全生产十八周年

18年，6570天。2022年5月4日，月山矿业公司顺利实现了安全生产第十八个年头。一直以来，该公司认真落实“五强化”安全措施，打造本质安全企业，不断推动安全生产向更长周期迈进。

强化安全意识教育。“安全关系员工的生命。”“抓安全就是积德行善，查三违就是救命保家。”该公司负责人在各种会议上多次提出，“安全工作是各项工作的重中之重，安全工作的好坏直接关系到企业的生死存亡。”时刻加强员工的安全意识教育，把“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。

强化安全技能培训。该公司以岗位练兵、技术比武、签订师徒协议等活动为有效载体，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围，学技术、练本领、提素质、练内功，重点加强岗位操作流程、岗位安全风险点等应知应会知识的学习。加大一线骨干人员培训，帮助基层人员提高专业安全素质。

强化各级安全责任。该公司建立健全全体员工的安全生产责任制和考核标准，制定全员岗位责任清单；签订年度安全环保责任书，将安全环保指标与各单位负责人的经济收入挂钩，各单位逐级将安全环保指标分解到班组和个人，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，进一步压紧压实各级安全责任，抓牢抓细安全环保工作。

强化现场安全管理。该公司始终坚持专职安全员和兼职安全员日查、基层单位每周自查、公司安全环保月度大检查制度。不定期开展专业性、季节性和日常性的安全环保检查，认真排查作业现场的安全隐患，各类安全检查的隐患督促责任单位按照要求进行整改，实现闭环管理；加大典型“三违”全员警示教育力度，持续营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。对危险性大的施工作业，均制订专项施工方案，进行安全技术交底、落实专人负责、安全管理人员现场跟班等，确保现场生产作业安全。

强化安全文化建设。该公司在通往主井口道路上建起一条长34米的安全文化长廊；在各个生产厂区，设立醒目的安全标识牌、警示牌，处处引导、警示、约束员工注意安全。该公司始终强化安全文化建设，学习安全知识，潜移默化接受安全警示教育，提升全员安全意识，树立更加牢固的安全生产观。

5月4日，是该公司实现安全新突破、迈上新台阶的新纪录时刻，也是“归零”心态、整装待发，再攀新峰的启程之日。

（陈幸欣张名胜）

铜冠冶化分公司全面启动球团系统年度大修

5月16日，随着系统停产降温，铜冠冶化分公司球团系统设备年度大修工作全面启动。

该公司球团系统为两年一大修，去年为抢抓市场机遇，大修延迟到今年3月。又因疫情影响，调整到今年5月。针对此次大修时间长、外来人员多、疫情管控严、管理难度大等困难，该公司把疫情防控作为当前头等大事，严格落实市政府、经开区和集团公司疫情防控要求，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，建立防控专班，加强统筹调度,精准落实外来人员排查和信息审核报备工作。全面升级外来人员管控，执行7天宾馆隔离+7天健康监测，第1、4、7天各进行一次核酸检测，实行专人负责、网格化管理，确保疫情管控全天候、无死角、零风险。

重心下移、关口前移。该公司此次大修实行分区分片管理，执行现场工作牌制度。在严审外来人员“两码一证”，加强入厂前安全教育和疫情防控培训的基础上，全部检修项目均确定业主方和施工方项目负责人、安全环保监管人、防疫负责人和主管负责人。全面分析大修项目中存在的危险有害因素和安全环保风险，提前做好施工方案、安全技术措施和安全环保应急预案，现场公示主要危险源点、重点项目施工方案、安全措施和应急预案，严格执行现场技术交底和安环交底制度。全面加强挂牌制度执行、安全督查协调、环保监测管控、消防保卫以及重点施工方案专家审查等工作，确保大修安全环保“零事故”。

该公司此次大修总工期计划28天，以回转窑耐材更换为主线，共安排检修项目64个。其中重点项目39个，均提前讨论制订检修施工方案和安全环保方案。大修指挥部下设综合协调组、安全环保5S管理督查组、质量验收组和疫情防疫组，分工明确，各负其责。重点加强对各个检修项目的现场施工组织、交叉作业协调、项目进度质量的全过程监督把关。同时，严把项目竣工验收关，要求施工单位填写工程竣工报告并签字；对不满足质量要求的项目发出不合格检验报告，限期整改并重新组织验收，确保大修质量“零问题”，实现一次性开车投料成功。

（胡永斌）

江西鑫科环保项目电解车间预制柱如期吊装

5月15日上午8时18分，铜冠建安第一建筑工程事业部承建的江西鑫科环保高新技术公司多金属资源回收综合利用电解车间8根预制柱如期吊装。

江西鑫科环保项目是铜冠建安公司2022年承建的最大外省项目。自项目开工以来，第一事业部精心组织，选调精兵强将组建项目部建设团队。他们克服疫情反复、当地连日雨水天气等诸多不利因素，安排假期、昼夜不间断施工，项目部全体员工风雨无阻，攻坚克难。“已经分不清白天、黑夜了，项目部每个人都是‘白加黑’‘5加2’工作模式。”正在工地确认吊装方案的项目副经理俞文峰对笔者说。

该项目部未雨绸缪，5月13日已提前组织管理人员召开江西鑫科环保项目部电解车间预制柱吊装方案务虚会，讨论并解决了关于现场施工用电变更方案、电解吊装方案、桩芯土方处理等事宜，为今日项目部如期完成电解车间1-10线预制柱吊装打下了坚实基础。“该吊装工程节点的如期完工，为后序工程的加速推进成功做了铺垫，也是一项工程建设项目节点劳动竞赛的顺利完成，更是工程项目进展的一个重要里程碑。接下来的任务会愈来愈重，时不我待，我们会继续争分夺秒。”该项目经理李明鹏说完，他又冒着细雨，穿着胶鞋踩在工地深深浅浅的坑洼里继续工作了。

（陈卫娟）

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