【迎国评·赢未来】火红的五月海通公司掀起养护施工热潮

发布于 2022-05-19 20:12

为保时保质保量完成2022年国家公路网技术状况监测任务，按照交投集团和交工集团部署，海通公司养护施工队伍整装出发，高效有序推进养护施工进展，公司全体上下一心，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的工作节奏，在火红的五月，掀起了养护开工热潮。目前，已完成全面动员和审批申报，10条生产线全部开工。目标工程量为超薄罩面56.6Km,就地热再生7.722Km,铣刨挖补13532.55 m³，截至5月17日，超薄罩面摊铺已完成2.12%，就地热再生已完成48.17%，铣刨挖补已完成23.9%。

充分备战整装出发

成立专项领导小组。实行周例会制度，确保及时妥善处置问题，充分发挥协调联动作用。5月初，因受疫情影响，万年基地被封控，公司立刻召开调度会，紧急组织远运备料，从赣东事业部调集2个应急保障作业生产线驰援万年基地对应路段。

配备安全巡查车辆。为提升各事业部应急处置能力，采购5台江铃安全巡查专用车，交付安全生产部和各事业部安全管理部门，要求施工路段安排专人负责安全巡查、提前预警，将高速养护施工安全生产工作落到实处，推进高速养护项目施工精细化、安全作业标准化、公司形象整体化。

组织业务技能培训。就养护业务、安全生产、精细化管理、“四新技术”、疫情防控知识等方面开展学习培训，集中时间对施工技术人员、机械操作手及各劳务队伍分别进行技术及安全交底，提升人员业务水平和综合素质。

精细管理力铸品质

优化施工模式。为切实提升工程质量，做到精准施工，采用“设备+班组”施工模式，在技术上除了采取微表处和超薄罩面方案外，还将采用单缝处治方案将横缝的处理作为一个技术难点来突破，尽可能减少材料设备投入，让病害的处理更精准，更高效，努力实现低碳环保、精准高效的建设目标。

细化日常管理。在日常管理中，持之以恒做好员工安全宣传教育，想方设法消除安全隐患，项目从原材料源头开始严格管控，施工中规范操作，注重细节管理，严格工序交验程序，强化试验自检，及时做好分析小结，确保工艺质量，严把质量关，力铸品质工程。

强化安全管理。疫情形势严峻复杂，坚决落实疫情防控要求，努力做到疫情防控、项目建设两不误。要求通力合作，加强协调联动，形成海通“一盘棋”。牢固树立“安全第一”的理念，抓实抓牢安全生产。严把施工质量关，细致掌握设计图纸中各项施工参数及材料性能指标，全力打造养护精品工程、示范工程。做好施工现场交通安全维护，规范安全防护设施、标志标牌、安全锥筒摆放标准，强化施工现场安全管理，杜绝违规操作。

多措并举打造品牌

创新生产模式。公司全产业链自主化微表处生产线正式投产。微表处专用乳化沥青自主生产是微表处全产业链自主化的关键环节，也是海通公司为实现全产业链覆盖的首次尝试。通过做精、做专，掌握核心技术，形成涵盖基础原材料采购（石料、基质沥青、改性剂、乳化剂等），改性乳化沥青配方、生产，现场施工等在内的全产业链优势，并向外省输出。