关于OKR,我们了解的有多少?

在企业管理中，很重要的一部分就是绩效管理。而随着Google的壮大，其采用的OKR管理方式也被大家熟知，越来越多的组织试图推行OKR，实现高速发展。

那么，OKR究竟是什么意思呢？

现在，我们就一起来了解下人人推崇的OKR是什么意思？

组织在推行时又该如何落地这一管理方法。

OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」。

O即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是「我和我的团队想要完成什么」；

KR即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。

其中KR由O分解而来，用于支撑O的实现。理想状态下，当某个O所对应的KR全部完成时，这O也就实现了。制定目标、拆解目标、对齐目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。

​

OKR强调公开透明、目标一致，它的制定往往是激进的、充满挑战的，旨在激发员工的潜力和创造力。众多实践表明，成功实施OKR往往能推动组织的高速发展。

OKR的制定，需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步。因此能推动组织进步。它还能确保目标一致，因为其强调公开透明，组织、团队和个人的目标应当保持一致。

另外，还可以促进团队协作。因为OKR要求组织上下对齐目标，对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐，团队和个人之间进度不一致、方向不一致等问题将得到解决。

不仅仅是组织，OKR对个人的意义也非常重大。具体而言，可以提高协作效率，在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效率。

还能提升个人专注程度。缺少明确的方向，会导致人被事驱动，从而忽略长远目标。持续跟进OKR进度，可以帮助员工提升专注程度。并且能激励员工自驱。在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定OKR，能让员工打破界限、拥有更广阔的施展空间。

清楚了OKR是什么意思啊，再来看看如何善用工具让OKR落地变得事半功倍。如飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。

在飞书OKR的助力下，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经落地了OKR，实现了高速发展，相信在未来飞书OKR还将为更多组织落地OKR提供助力。

​

OKR的来源

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。

在OKR的操作规程中，无论是年度目标（O）还是季度目标（O），目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。

同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些不舒服的。

如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标（O）的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果（KRs）则以每季度研讨设定。

*内容来源网络整理*