你要搭建怎样的“人才工程”?

主题：归宿

拍摄者：Jenny，摄于关西客家围屋

注：关西围屋群位于江西龙南县关西镇，距龙南县城东南约23 公里，围屋群内的各围屋谱系清楚，传承有序，清晰地展现了赣南地区传统村落建筑从村寨——村围——围屋的变迁过程。

我参观过一些水利工程，觉得水利工程挺神奇的，能够驯服汹涌不羁的河水，让它根据人类所希望的方向、节奏流动，并生产电力，造福人类。

其实，企业何尝不是一项大的工程，而人才，就是河水。

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人才是一个“人才磨盘”

好的企业，就是一个大的“人才磨盘”，人才在里面反复磨练，成为熠熠生辉的宝石、金子。

千锤百炼终成器。

企业要构建好自身的人才工程，就好像水利工程一样，从一定的管道输入，让人才顺着一定的河道发展，然后在一定的管道输出，就成才、成器了。

企业好的人才工程，是可以自动“生产”出人才的。

大学也一样，有着大学的人才培养目标，然后按照这个目标设置课程、活动，从而大概率培养出自己所希望看到的毕业生，他们日后能够有所出息、有所成就。

如果真的把企业的机制比喻成河道的话，水是顺着最小阻力之路去流淌的，也就是会沿着河道去流。

因此，如何规划好河道，对企业人力资源工作者来说至关重要，因为它是对所有员工、干部的牵引，这个牵引往往是公司的政策、机制、环境的惯性。

 

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构建人才河道

那么，这个河道的要件是什么呢？或者说分为哪几个部分？

从我过去在华为工作的经验看，华为讲究人才的选、用、育、留（流），它比大多数的企业多了一个“流”字，这是流动的意思。

华为提倡人才要流动，不仅好的人才流进来，人才在内部也循环流动。

华为的流入：

华为永远是确保业界最优秀的人才流入公司，来自世界各地人才最聚集的高地，如来自最顶尖的高校、比华为还要优秀的企业。

华为的内部流动：

华为的干部有之字型发展路线，平均每两年都会有岗位调动。

普通员工有岗位轮换，还能自主应聘。

华为建立了内部人才市场，国内员工在一个岗位工作满一年、海外员工在一个岗位工作满两年，就可以申请内部人才市场的其他岗位。

员工面试通过后，如果原部门不同意，员工还可以自己发起调动电子流，不需要原部门主管审批，这样就实现了员工的无障碍流动。

人才不断流向组织最需要的区域、部门、产品线与岗位，他们不断的进行经验交流、复用、融合，在不同的作战场景中不断磨练作战技能，在战争中学习战争。

管理者如果做得不好，就留不住人才，他的管理压力就会很大，因为人才就会流失，流到其他区域、其他部门去了。

华为的流出：

流出，就是低绩效的人员、价值观不符合的人员，就面临着要离开公司的安排。当然，这种离开对员工来说，未必不是好事。

另外，华为也注重“好聚好散”，华为是对无论被动还是主动离职的人员都有很好的补偿方案，这点是华为人性化管理的体现。

 

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软硬两手都要抓

总而言之，企业应做好人才流动三大规划：

①　流入规划：什么样的人进来公司？

②　内部流动规划：在公司内有哪些人才流动路径？

③　流出规划：哪些人离开公司？

一个在人才管理方面成功的企业，一定是在这三个方面都做得成功的。

企业领导者、人力资源工作者要做的，就是设计好河道，建设好人才工程，然后让水自然流淌。

这个人才工程，是软硬兼有的，即包括制度、流程、机制等的硬件，也包括企业文化、价值观、员工关怀、员工职业发展等的软性因素。

对于河道来说，硬的方面，就是河床、河道的线路、河堤等基础设施，而软的方面，就是河道两边的绿化、灯饰、图文宣传等。

企业要软硬兼施，两手都要抓，才能起到好的效果。

企业进行人才工程建设，其意义是非常深远的。

 

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* 作者简介： 黄渊明（笔名：远鸣、新海）

                    HR职业经理人、管理畅销书作家

                    HR长期主义 思考者、实践者

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