课程推荐 | 客户服务体验设计

导入：体验管理模型【美】哈曼宁《体验为王》体验管理系统6大策略：思维、认知、设计、测量、管理、文化

第一讲：思维篇——体验时代体验价值

一、体验时代、生态变化

1. 企业生态环境的变化：传统增长手段难以维系增长

2. 企业客户关系的变化：客户越来越主动、企业越来越被动

3. 从客户满意度到追求客户忠诚度：预见问题的发生、主动服务客户、独特的服务体验，为客户创造超越期待的价值，才能赢得客户的忠诚度

二、体验时代、体验价值

1. 体验回报模型：好的体验，品牌与客户共同成长

2. 体验损害模型：（MarketDamageModel）:体验损失对营收的影响量化

三、忠诚客户、NPS（客户净推荐值）解读

1. NPS定义：客户净推荐值（体验结果指标）

2. NPS价值：客户忠诚的衡量指标

3. NPS驱动：良好体验、极佳体验、绝佳体验给企业带来利润的分界点

第二讲：认知篇——体验解读、需求分析

一、客户需求金字塔

二、客户体验金字塔

三、服务体验4层级

四、业务需求分析（KANO需求分析模型）

1. 基本需求：必须满足的需求，一旦没满足，引发投诉

2. 期望需求：投入越多越满意的需求，不断增加投入；

3. 兴奋需求：超越客户期待的需求，甚至引导客户的需求，需要服务时时创新；

五、客户满意感知标准（服务质量感知模型（SERVQUAL）

1. 有形度：服务设施完善、仪容仪表整洁

2. 专业度：态度友善、技能娴熟、流程高效

3. 反应度：及时响应、及时答复、及时解决

4. 同理度：超越岗位职责、超越客户期待

5. 可靠度：无一例外、兑现承诺

第三讲：设计篇——体验设计、MOT管理

一、3大体验设计

1. 绝佳体验设计

2. 极好体验设计

3. 贬损体验预防

小组共创：设计客户群体的微创新特色服务

二、MOT关键时刻管理理论

细节管理：人员外表、服务行为、沟通话术

三、峰终定律设计

案例分享：海底捞服务、亚朵酒店服务

1. 正面积极的服务：高峰和结尾

2. 平庸忘记的服务：没有高峰体验

3. 负面评价的服务：负面的高峰或结尾

四、SOP流程图设计

1. 定义：服务现场标准流程关键触点

2. 界定：关键时刻服务标准、峰终体验（惊喜1-3点）、贬损服务抱怨点

3. 延伸：特殊服务群体（如老人、携带小孩）的惊喜服务细节。

4. 设计：确定典型场景，分析客户需求，从客户感知出发，设计超越客户期待的峰终体验，并提前预防贬损体验的发生。（思维导图工具运用）

五、MOT关键时刻细节设计

1. 定义：确定优化后的关键触点

2. 细化：从人员外表（Appearance）、服务行为(Behavior)、沟通话术(Communication)细化满意感知标准。

3. 督导：SOP流程图+MOT管理细节制定关键时刻的体验督导标准。

第四讲：测量篇——体验管理、科学测量

一、测量3类指标

二、常见3个指标

三、体验测量模型

1. 满意度全面系统模型

2. 重点业务测评模型

3. 即时满意度模型

第五讲：管理、文化篇——体验提升、举措制定

一、服务质量5大差距分析（5GAPMODEL）

1. 管理层认知差距

2. 服务标准差距

3. 服务传递差距

4. 服务沟通差距

5. 服务质量感知差距

案例思考：如何根据服务质量考核模型如何完善年度调研问卷的问卷？

二、5大差距举措制定（5GAPMODEL）

1. 市场分析、多形式获取信息

2. 绘制服务流程确定标准

3. 加强员工培训及督导

4. 服务承诺管理

5. 找到差异的类型弥补差距

三、体验管理3大步骤

1. 找对方向：指明目标、制定关键举措

2. 激励团队：降低难度、影响他人

3. 营造路径：培养习惯、坚持改变

四、建立以客户为中心的企业文化

1. 案例故事萃取

2. 定期分享体验

3. 自上而下的培训