吉化有机合成厂|重巡检 夯基础 促提升
发布于 2022-05-20 13:34
重巡检 夯基础 促提升
吉林石化有机合成厂
精心
精细
精准
连日来，有机合成厂充分结合当前“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“全员安全思想大反思大整顿”活动，重点围绕“三精”管理，以提升现场巡检质量为切入点，用规范完善的管理制度，进一步强化员工岗位行为约束，用精细的连续全方位巡回检查，持续夯实现场安全基础管理。
定措施强约束 基础管理高标准全参与
深研究细落实 现场巡检更精细全方位
01
组织各车间结合装置实际制定巡检管理方案。细化管理人员、值班长班长、外操人员、内操人员等各级巡检管理责任以及管理人员陪检要求。明确巡检时间、巡检点位、巡检内容、巡检路线，确定巡检方式以及巡检频次以及交接班时间段的巡检原则。
02
组织详细绘制巡检路线平面图，并下发学习，保证各级人员对巡检路线“全清楚、都掌握”。针对季节特点，明确重点设备日检、周检检查频次，确保安稳生产。
重监督务实效 执行落实不走样无死角
充分发挥纪律督查督导作用，依据装置巡检路线平面图，对各级人员“精细”巡检情况重点检查、专项检查。
检查问题每日工厂早会专项通报、典型问题每周工厂例会点评分析。
发挥各车间自主管理、自我约束作用，开展自检、自查、自纠，自查问题在车间自家网页门户“亮”出来，形成巡检问题“层层抓”、“人人管”氛围，提升各级人员精细巡检“自觉性”，保证现场巡检“不走过场、不走形式”，现场“真巡检”、隐患“早发现”、问题“早处置”。
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编辑|徐阳
审核|张雪
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